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#06 Liderazgo. Retención del talento y su contrario.

RETENCION DEL TALENTO

La retención del talento y su contrario.

Una de las diferencias entres las consideradas grandes empresas y las pequeñas es la retención del talento, y por su puesto su contrario es no saber siquiera discernir el talento entres sus trabajadores. No confundamos el retener a cualquier trabajador con saber mantener a los grandes trabajadores.🧐

Recientemente una persona que considero un gran líder expuso el potencial de las personas del siguiente modo:

El fin último de cualquier líder es crear otros líderes. Clic para tuitear

Reconocer el potencial de los mejores trabajadores. Saber vislumbrar la fuerza y la motivación de las personas. Y sacar el potencial de cada una de ellas. Esto es lo que los grandes líderes en las grandes empresas, saben hacer mejor.💪

Es fundamental que el líder tenga una visión, de este modo el talento verá qué una empresa le proporciona posibilidad de CRECER, y por lo tanto, esos talentos tendrán ganas de quedarse.

¿Qué motivación tienen las personas que se quedan en empresas dónde NO pueden crecer en absoluto?

La dificultad de atrae el talento y retenerlo.🔝

Muchas veces una entrevista de trabajo no es suficiente para detectar el talento. Por supuesto un curriculum puede ser o parecer perfecto, pero en esas hojas de papel no se plasma la aCtitud de las personas, tan sólo las aptitudes.

El mayor desafío que enfrenta una organización es la habilidad de retener cantidades adecuadas del mejor talento. Mariela Dabbah Clic para tuitear

Me da mucha pena ver cómo se dejan pasar GRANDES TALENTOS en mi propia empresa, y sin embargo se quedan auténticas MEDIANIAS como diría SuperLópez.

Realmente queremos llegar a progresar, a ser una empresa potente del siglo XXI, pues entonces comencemos construyendo verdaderos equipos potentes y talentosos.

Retener el talento

Lo contrario al talento.🤓

Hay una frase que me encanta de uno de mis compañeros de trabajo:

Si hay alguien de la empresa que encarna lo contrario al talento quiere irse: puente de plata. Clic para tuitear

En realidad la frase anterior está reflejada en el Quijote de manera diferente, “A enemigo que huye, puente de plata”, pero ¿acaso no es lo mismo?. El problema es que no todos los DESTALENTADOS quieren irse, más bien lo contrario.😫

No nos engañemos, lo contrario al talento existe, está en muchos sitios, en el trabajo y en la vida real. Disfrazado de DESIDIA, COBARDIA, REBELDIA, VICTIMISMO y AUTOCOMPASION.

Al igual que el liderazgo, el talento se puede cultivar, pero no todo el mundo posee esas características innatas. No todo el mundo tiene talento y por lo tanto no todo el mundo podrá desarrollar más talento.

Es labor de los grandes líderes, descubrir y potenciar el talento de las personas. Tocar ese botón de la motivación, y desarrollar las mejores habilidades de cada persona en pro del beneficio común.

¿crees que es importante la retención del talento?.

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Muchas gracias.

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#04 Coaching. Los 4 cerebros emocionales. Los 5 cerebros físicos.

LOS 4 CEREBROS Y EL TIPO DE LIDERAZGO

Conociendo los 4 cerebros emocionales y los 5 cerebros físicos.

Los 4 cerebros emocionales.

En más de una ocasión he oído hablar de 3 cerebros que nos dominan, pero realmente la definición que más me gustó sobre los cerebros que dominan nuestros impulsos, fue el día que vi esta imagen y que tienes sobre el título de arriba.

Estos cerebros emocionales son:

  • Cabeza
  • Corazón
  • Intestinal
  • Genital

Dime qué cerebro usas y te diré qué tipo de líder eres.

En este caso hablamos del uso de este tipo de cerebros para nuestra toma de decisiones. Podemos ver una serie de patrones que se repiten dependiendo de qué tipo de liderazgo tengas. Ya os hablé en un anterior artículo de los tipos de liderazgo que existen. Pero aquí nos vamos a referir a otros modelos de liderazgo, en concreto a los que tiene que ver con qué tipo de cerebro emocional usan los líderes:

Líder Racional. Usando el cerebro de la cabeza. 🤯

Este líder usa el primero cerebro emocional, el de la cabeza. Es el menos emocional de todos, porque se supone que siempre es más analítico, más racional, y por lo tanto, sería de suponer que más lógico. Pero veremos que no siempre lo que el líder racional piensa es lo mejor.

Líder Emocional. Usando el cerebro del corazón. 💖

No debemos confundir, emocional con blando. Este líder siempre va a procurar pensar pensar de un modo humano, o más humano. Mirará sobre todo pensando en las personas, tomando las decisiones pensando en las consecuencias sobre las personas que tiene a su cargo, incluso, las que no pertenecen a su equipo. Hablamos también de empatía, de un líder que entiende el modo en el que piensan las personas y sabe ponerse en su lugar. En definitiva un líder que valora sus decisiones en base no sólo a lo que su cerebro racional pueda decirle, sino también a lo que su cerebro emocional pueda transmitirle.

Una buena cabeza y un buen corazón son una combinación formidable. Nelson Mandela. Clic para tuitear

Líder Intuitivo. Usando el cerebro del intestino. 🤨

Seguramente hayas oído hablar de este cerebro, como el segundo cerebro. No sé si diría tanto, pero lo que está claro es que influye en nuestra toma de decisiones más de lo que pensamos. ¿Cuántas veces has oído la frase: “tengo un cosquilleo en el estómago” “me han dado un vuelco las tripas” o cosas similares?

Todo esto no es casualidad. No digo que este modelo de líderazgo se base en lo nuestros intestinos puedan decirnos, pero en más de una ocasión deberíamos de observar nuestro cuerpo cuando tomamos decisiones importantes. Tener esto en cuenta y este cerebro del intestino que muchas veces nos pasa inadvertido, puede ayudarnos mucho. Si quieres conocer más, haz click aquí, verás un artículo de la BBC muy intersante sobre el asunto.

Líder Autoritario. Usando el cerebro de los genitales. 🍳🍳

Realmente aquí no hay un cerebro cómo tal, pero sí que hay un cerebro emocional-genital. Cuándo nuestra toma de acción o decisión es “por cojones” o “por ovarios”, pues eso. Encontrar líder autoritarios que piensan más con sus genitales, imponiendo cosas y sólo mandando, es más normal de lo que podemos pensar. Alguien puede decir, no, eso es cosa del pasado. Pues bien debería de serlo, y no digo que en ocasiones no sea necesario echarle huevos u ovarios, pero serán 1 de cada 100, ó 1 de cada 1000 de verdad.

Cuándo este tipo de liderazgo es el dominante las consecuencias no suelen ser muy positivas. Entre los colaboradores se impondrá el miedo y la tensión, sólo habrá una persona que decida, y si los demás acatan y al líder le gusta, no dejará de hacerlo. Una vez que se utiliza este tipo de liderazgo, si te sientes identificado, te será difícil dejar de usarlo. Conozco este tipo de líderes, y lo que pueden ganar de autoridad, lo pierde de humanidad.

Un verdadero líder usa cualquier problema, no importa que tan serio o sensible sea, para asegurar que al final emerjamos más fuertes y más unidos que antes. Nelson Mandela Clic para tuitear

Los 5 cerebros físicos.

Qué dominan nuestras actividades diarias, pero que no necesitan de pararnos a pensar, simplemente actúan y controlan nuestras funciones vitales básicas.

Estos cerebros son:

  • Cerebro intelectual: es el que todos relacionamos directamente al hablar de nuestro cerebro. El que tenemos en la cabeza, el que utiliza el raciocinio y el intelecto.🧠
  • Cerebro motor: encargado de todas las actividades y movimientos de nuestro cuerpo, no es necesario pensar para que este cerebro actúe. 🚗
  • Cerebro emocional: nos referimos a nuestras emociones más profundas, hablamos del corazón fundamentalmente. 💙
  • Cerebro instintivo: o cerebro intestinal, ese vuelco del que hablábamos en nuestro estómago cuándo intuimos que algo va mal, o bien, depende.🍽
  • Cerebro sexual: guía nuestros instintos más primarios, a veces es autónomo también, pero no necesariamente siempre 😅

CEREBROS

Unas preguntas para el final.

¿Consideras qué falta algún tipo de cerebro? ¿Consideras importante saber utilizar todos ellos adecuadamente?.

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Muchas gracias.

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#05 Liderazgo. Las 10 claves para la agenda de una reunión. Reuniones Eficientes y Productivas.

REUNIONES EFICIENTES

¿Existen las reuniones eficientes y productivas?

Las reuniones eficientes y productivas son posibles

Pues aunque parezca la panacea, existen, he asistido a miles de reuniones a lo largo de mi vida laboral. Con personas de diferentes países, con diferentes proyectos, pero al final hay muchos denominadores comunes en las reuniones eficientes. También hay muchas similitudes entre las reuniones no productivas. Por supuesto tendremos que aprender a evitar las segundas.

Si no aplicamos unos buenos hábitos en las reuniones de trabajo podemos llegar a esto 😱:

Las reuniones son una actividad adictiva, y en gran medida autoindulgente que las empresas y otras organizaciones llevan a cabo como sustituto de la masturbación. Dawe Barry, humorista estadounidense y ganador del Premio Pullitzer Clic para tuitear

¿Cuál es el secreto para tener reuniones eficientes y productivas?

Una agenda preestablecida

¿A cuántas reuniones has acudido en la que no sabías de qué se iba a hablar?, ¿no sabías para qué serviría tu participación?, o ¿ni siquiera sabías lo qué tenías que llevar preparado?.

REUNIONES EFICIENTES

Las 10 claves para la agenda de una reunión eficiente.

Todos estos inconvenientes se pueden solucionar si la persona convocante prepara una agenda previa bien definida con los siguientes datos:

  • Agenda de la reunión. Principales temas a tratar como mínimo.
  • Convocados obligatorios.
  • Convocados opcionales (pueden ser sustitutos si no van los obligatorios).
  • Roles que tendrán cada uno de los asistentes. Véase el líder o piloto, el redactor del acta, el controlador del tiempo de la reunión, etc.
  • Documentos o información que tiene que llevar cada uno, si puede especificarse individualmente mucho mejor.
  • Tiempo de inicio de la reunión y tiempo del final de la reunión.
  • Puntualidad tanto al inicio como conclusión y recordarlo a los asistentes en la misma convocatoria.
  • Plan de acciones definido con objetivos, fechas y responsables.
  • Convocatoria para la siguiente reunión si procede para revisión.
  • Conclusiones finales y Cierre de la reunión.

¿Cuánto tiempo tienen que durar las reuniones eficientes y productivas?

Existen muchas opiniones acerca de cual es el tiempo óptimo para una reunión, aunque lo óptimos son 25 minutos para una reunión eficiente. aunque en algunos casos se puede llegar a 50 minutos. En este tiempo deberíamos de ser capaces, si llevamos bien preparada la reunión, de revisar todo lo necesario. Revisar los datos, preguntar a los asistentes por acciones realizadas, pendientes y futuras, y concretar siguiente reunión. ⏱

No pongo 30 ó 60 minutos porque debería de haber un margen para la llegada a la reunión de los asistentes. Muchas veces convocamos o vamos reuniones concatenadas sin tiempo ni para ir al baño 😅

La mayor ventaja de las reuniones de pie, es que la gente no marea la perdiz, de repente todo el mundo siente la necesidad de ir al grano. Mago More. Clic para tuitear

Un libro sobre el tema.

En el libro Superpoderes del éxito para gente normal. El mago More, nos recomienda hacer las reuniones con nuestros colaboradores de pie, nunca sentados. Si lo piensas, no es tan descabellado, si nuestras reuniones sólo duran 30 minutos y la agenda está clara, sólo necesitamos una buena mesa, unos medios técnicos suficientes y una buen aCtitud. Incluso mejor aún una buena HAZTITUD.

Unas preguntas para el final.

¿Estás de acuerdo con estas 10 claves para reuniones eficientes?, ¿crees que falta alguna?

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#04 Liderazgo. Más vale pedir perdón que pedir permiso.

Pedir Perdón

Pues sí, más vale pedir perdón que pedir permiso.

En ocasiones es mejor no solicitar una segunda opinión, ni siquiera de tu jefe. Puedes llevarte una negativa que lleve al traste con todo un plan. A veces un buen plan. Y si lo piensas, esa segunda opinión te la está dando una persona, alguien más.

LA SEMANA LABORAL DE 4 HORAS

Si creo que es lo mejor para mí y para mi equipo. ¿tengo que pedir permiso para hacerlo?

No digo que pedir consejo no sea conveniente, simplemente digo que quizás no lo sea siempre. En ocasiones cuando estamos seguros de que lo mejor es lo que vamos a hacer. De que si pedimos permiso puede que nos dejen hacerlo, o no. De que las consecuencias no van a ser tan graves. Pues sinceramente Hazlo y ya veremos.

Piensa con independencia. Sé el jugador de ajedrez, no la pieza sobre el tablero. Ralph Charell Clic para tuitear

¿Te has encontrado en la tesitura de decírselo a tu jefe antes de hacerlo?

Me he encontrado en más de una ocasión en esta situación. Y la verdad hasta ahora, el 99% de las veces, me ha ido bien. La acción era la correcta, y nunca tuve que pedir perdón.

¿Pero quién podría hacer algo así?

Pues curiosamente no lo digo yo, sino el mismísimo Timothy Ferris, el autor del libro “La semana laboral de 4 horas”

Aquí os dejo otra perla que aparece en este impresionante libro:

La libertad conlleva responsabilidad. Por eso a la mayoría de los hombres les aterroriza. George Bernard Shaw Clic para tuitear

Unas preguntas para el final.

¿Consideras qué es correcto pedir perdón antes que permiso en alguna ocasión? ¿Has actuado alguna vez así?.

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Muchas gracias.