Publicado el Deja un comentario

#01 Tecnología. Aprendiendo a bloguear.

Blogueando

Aprendiendo a bloguear.

Ya os conté en la página de Inicio de mi Blog las motivaciones para estar Aprendiendo a Bloguear. En este artículo voy a explicaros algunas de las cosas que he aprendido con este blog.

Algo que puede sonar a tópico es que en este increíble mundo del blogging uno tiene que estar siempre atento a las tendencias. Pero más atento aún a las amenazas. Lee hasta el final y verás porque digo ambas cosas. 🧐

Blogger autodidacta.

Creo que como la gran mayoría de bloggers de la blogosfera soy autodidacta. Quizás no todos se hayan lanzado también a crear su propio blog. Me refiero a comprar el dominio, el servidor, montar la web, poner el tema, subir los plugins y en general configurar el blog. Esta es una tarea que me apasionaba desde el día que se me metió en la cabeza crear este blog. Ya en su día cree la primera versión de nuestra tienda online www.MasKeCubos.com. Aquella experiencia de crear mi primera web me enseño mucho. También tuve que lidiar con problemas de todo tipo, pero al final el proyecto salió bien.

En estos 10 años de creación y mantenimiento de mis webs ,he aprendido un par de cosillas. Unos TIPS que voy a compartir contigo para no morir en el intento cuando crees tu web:

Investiga a alguna web que admires y comprueba de qué está hecha.

Me refiero a si es un prestashop, un wordpress, shopify o blogger, o el tipo de web que sea.

Infórmate de lo que te va a costar.

Aunque montar un wordpress por ejemplo puede ser muy barato, servidor, registro dominio, etc. tienes que saber que NO es gratis. Lo mismo ocurre con Prestashop, una cosa  es el corazón del programa y otra diferente son los módulos de pago que querrás instalar luego. Te lo digo por experiencia, algunos son realmente interesantes.

Mantente Actualizado.

No sólo en cuanto a la página en sí, sino a las tendencias, módulos, pluggins, temas y VERSIONES. Una página web actualizada es una página web segura. Y además tu tendrás que formarte, esto no se acaba nunca.

Mantente Actualizado

Conecta tu Web al mundo Virtual.

Y hablo aquí de las Redes Sociales. De hacer mailing, de promocionarte en Google, sí de todo esto. Si no lo haces no tendrás muchas visitas. Te lo digo yo 😬

Conecta tu Web al mundo Real.

Esta lección la aprendí tarde, pero me di cuenta de que el boca a boca funciona. De que si tienes un blog muy personal es fundamental que lo cuentes. Pero de que sí tienes una tienda virtual, también es importante la apertura física. Hace menos de 8 meses que abrimos MasKeCubos como tienda física. Y de mi blog ya le voy hablando a la gente que me importa. Si a mis clientes les gusta volverán a mi tienda. Si a mis amigos y compañeros les gusta volverán a mi blog. Pero eso no es lo mejor, lo mejor es que ellos serán mis embajadores. Y entonces tendré más visitas. 😊

Pide Ayuda. 😎

Esta lección siempre es la que más me ha costado asimilar. Pero ya tuve que hacerlo hace muchos años con MasKeCubos y recientemente aprendí esto con este mi querido blog.

Creación del blog 👨🏽‍💻 y un disgusto.

Uno de los temas que más me gusta es la CREACION, entenderás bien lo que digo si lees este artículo: Aprender, Crear, Jugar, Consumir. Lo escribí para que mis hijos tomaran conciencia de la importancia de Crear. Bueno pues lo dicho, la parte de la Creación me apasionaba, pero la ilusión se volvió pronto desesperación. Lo primero porque NO encontraba ningún tema que se ajustará a lo que buscaba. Y lo segundo, porque cuando lo encontré, me salió rana. 🐸

Malware en el tema de mi blog 😱

Así es, llevaba unas semanas ya bastante mosqueado con el tema. El anterior tema de mi blog hacía que cuando pinchases en cualquier parte de la web emergiese otra página web. Desesperado busque una solución, añadí un firewall, pase un antivirus y nada. Restauré el blog completo, lo vacíe y tras copia de los artículos volví a copiarlos y montar las imágenes. Vamos que me volví un poco loco. Así que al final hice algo que tenía que haber hecho desde el principio: PEDIR AYUDA.

Los expertos al rescate 😎

Aunque a veces los expertos también fallan. En un primer momento pensaron que era el tema del blog. Pero finalmente se dieron cuenta de que era un simple código HTML que yo mismo había incluido. Era un widget muy chulo, con una bola del mundo girando y número de visitantes, y gratis. Pero me salió caro ese gratis, horas de mosqueos y pruebas varias. Al fina los chicos de mi hosting me ayudaron y descubrieron que era eso. Borrado y a funcionar de nuevo.

Conclusiones

Al final por muchas horas que lleves en esto, tendrás que pedir o buscar ayuda. Ahora mismo la ayuda está a un click. En esto del blogging, a veces queremos dar a nuestros lectores experiencias geniales. Pero esto se transforma en ocasiones en retrasos en la carga de nuestro blog o en pop-ups indeseables como fue mi caso.

Feliz como una perdiz de haber resuelto el problema. Lo bueno de este artículo es lo que he aprendido, y haber abierto un nuevo tipo de artículo en el que profundizaré en breve #Tecnología.

Publicado el Deja un comentario

#08 Coaching. Proactividad o Reactividad.

Reactivo o Proactivo

Proactividad o Reactividad he ahí la cuestión.

Quizás hayas oído alguna vez los conceptos de Proactividad o Reactividad. No es un tema cualquiera, esto nos define como personas. Es la diferencia entre los humanos y los animales. Es nuestra capacidad de decidir ante los hechos que se nos presentan en la vida.

Esta elección, depende mucho de cual sea nuestro Locus de Control, puedes leer más sobre ello en este artículo: Locus de Control.

Diferencias entre personas con Proactividad o personas con Reactividad.

Cuando hablo de reactividad, siempre me acuerdo de la radioactividad. Porque quienes rotan en torno a la reacción continua podríamos decir que son un poco radioactivas. Y si estás cerca de una persona con reactividad es fácil que te contagies.

Reactividad o Proactividad

Características de las personas Reactivas:

  • Se quejan de todo, del tiempo, de sus compañeros, de sus familiares.
  • Se quejan de su mala suerte, de sus circunstancias y de su vida en general.
  • No son responsables de lo que les sucede, prácticamente nunca. Siempre tienen a alguien o algo para echarles la culpa de lo malo que les pasa.
  • No pueden actuar, puesto que no son los causantes de lo que les sucede.
  • Sólo están bien si todo lo que les rodea es perfecto.

Características de las personas Proactivas:

  • Les da igual el día qué hace, se aleja de los compañeros y amistades tóxicas.
  • Busca su buena suerte, crea sus propias circunstancias. Es dueño de su vida.
  • Toma la responsabilidad de cuánto les sucede. Sabe qué tiene en su mano cambiar su entorno. Y si no puede, no sufre por ello, lo acepta. La tormenta siempre pasa.
  • Sabe que siempre puede actuar. Toman las riendas de su vida pese a las circunstancias.
  • Normalmente están bien, aún cuando las circunstancias que les rodean no son óptimas. Saben sacar un sonrisa siempre que es necesario.

Unas preguntas para el final.

¿Consideras importante ser proactivo? ¿Cómo te consideras tú?.

Déjame tu voto ⭐⭐⭐⭐⭐. Aquí abajo👇🏽. O un comentario al respecto.

Muchas gracias.

 

Publicado el Deja un comentario

#10 Liderazgo. Hablando con el Director.

Hablando con el director

Hablando con el Director.

Estar fuera del círculo mas cercano del director, y poder estar hablando con él durante una hora debería de ser lo habitual.

Me decidí hablar con el Director porque escribió recientemente un mail en el que invitaba a hacerlo. Cualquier persona que quisiera, que tuviera preguntas, inquietudes e ideas para compartir, podía ir a hablar con él, y ahí que fui yo 😅.

Mi intención en general era plantearle cuatro ideas, sugerencias o propuestas bien diferenciadas. La base principal era la Claridad Organizacional, y al final del artículo explicaré un poco más este concepto tan global.

4 sugerencias para el nuevo Director.

En ese osado momento, viernes al finalizar mi jornada. Me dispuse a ir al despacho del nuevo Director. Podía estar reunido u ocupado, pero tuve suerte. Entré y me recibió de manera cordial para hablar con él tranquilamente. De momento no habla español, así que toda nuestra conversación transcurrió en inglés. Al inicio estaba un poco nervioso, ya había hablado en un par de ocasiones con él. Incluso le había expuesto un trabajo en Equipo sobre una de mis instalaciones. Pero esta reunión no estaba preparada ni concertada de antemano. Así que no sabía cuál sería su reacción, antes esta reunión sorpresa. 🧐

Una vez aclarado que él tenía el tiempo disponible, le comencé a enumerar las 4 propuestas o sugerencias que le quería plantear:

1. Comunicar con claridad la Visión de la organización.

  • Explicar en público a toda la empresa las intenciones del nuevo paradigma ante él que estamos. La principal razón que le esgrimí era acallar los rumores pesimistas sobre nuestra empresa. Le expliqué que hacía unos 10 años le pedí lo mismo a otro Director y la iniciativa fue bien recibida. Ante las típicas habladurías es necesario demostrar un fuerte liderazgo y una claridad meridiana para mantener la lealtad. Puedes leer sobre este tema en este artículo: Liderazgo y Lealtad.
    • La respuesta del Director: “De acuerdo, lo haré, voy a ver si lo hago de modo general o por equipos. También es importante que los líderes de cada equipo deis la visión correcta de evolución y crecimiento que buscamos. Esa es la visión que trasladaré.”

Comunicar la Visión

 

2. Crear un Equipo de Liderazgo unido y Gestionar el Talento correctamente.

  • Gestionar el talento correctamente es fundamental en cualquier empresa que se precie. Hay mucho talento en nuestra empresa, y no todo está en las posiciones correctas.
  • La conversación derivó hacia mi posible cambio de rol, y que más adelante en otro artículo comentaré si finalmente se concreta. Este diálogo fue realmente interesante, ya pedí una aclaración cuando se me hizo una primera propuesta, de nuevo el Director me explicó la visión sobre mi posible nuevo puesto. Me gustó la visión 💚, creo poder explotar aún más mi talento allí. Aunque el hecho de no tener un gran equipo directo como el que tengo ahora me preocupa. Creo que todos los puestos deben de ser lo mas EJECUTORES posibles, para poder llevar ACCIONES DE MEJORA reales en las empresas. Aunque mi visión global sería mayor y eso me gusta.
  • También es necesario construir un fuerte equipo de Liderazgo. Que además sea capaz de motivar a los desmotivados. Y si no se motivan 🤬dejarles claro que no hay sitio en nuestra empresa si no hacen su mejor trabajo 👋🏽.
    • La respuesta del Director: “cada persona en la organización tiene que estar alineada para conseguir los objetivos de un modo claro y directo. Aquellos que no estén dispuestos a trabajar de manera activa, no tienen sitio en la organización. Es necesario encontrar el sitio y la persona adecuada para cada sitio para reforzar la empresa. Formar, cambiar y promocionar si las personas lo valen.”

Equipo de Liderazgo Unido + Gestión del talento

3.Implementar Sistemas de Gestión Informáticos.

  • Unos buenos sistemas informáticos, nos darán una buena gestión de nuestra producción, calidad y logística. También puede ayudar a la gestión de las personas. Y por supuesto a la reducción de costes.
  • Pero el SISTEMA no hace nada por sí sólo, simplemente arrojará datos, lo importante es lo que se hace con esos datos.

Sistemas para mejorar

4. Reforzar la claridad de la organización a través de las personas.

  • Dicho de otro modo y mas como yo mismo se lo expresé así hablando con el Director: “Retomar las actividades no laborales con las personas”. Visitar la empresa con las familias, realizar actividades deportivas fuera de la empresa, tareas de colaboración con otras entidades, etc. Son actividades voluntarias, pero que ayudan a reforzar el sentimiento de pertenencia.
    • Su respuesta: “Hablaré de inmediato con Recursos Humanos para retomar estas actividades. En otros países la organización realiza este tipo de acontecimientos con los trabajadores y familias con gran éxito de participación. Esto da un valor humano a nuestra empresa y motiva a todos.”

Visión, valores, claridad en la organización.

Mi charla Hablando con el Director, fue realmente motivadora. Lo importante NO son las palabras sino los actos, las acciones. Este es uno de los motivos por los que escribo este artículo en mi blog. No quiero olvidarme de ninguno de los puntos de los que hablé con el Director.

Cuando los empleados de todos lo niveles de una empresa comparten una misma comprensión de hacia donde se dirige esta, de cómo será el éxito, de quienes son sus competidores y de que es lo que hay que conseguir para poder cantar… Clic para tuitear

Un libro sobre el que me inspiré.

Quizás podáis creerlo o no, pero mi charla con el Director NO estaba preparada, sólo anoté mentalmente 4 temas a tratar. Al empezar a escribirlos en mi blog, me di cuenta que casi fui repasando mentalmente la base de un libro increíble. Lo leí hace años pero me marcó profundamente: Las cuatro obsesiones de un ejecutivo. Patrick Lencioni.

Unas preguntas para el final.

¿Consideras qué falta alguna sugerencia importante? ¿Consideras fundamental que cualquiera pueda hablar con el Director de una empresa abiertamente?.

Déjame tu voto ⭐⭐⭐⭐⭐. Aquí abajo👇🏽. O un comentario al respecto.

Muchas gracias.