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#15 Liderazgo. El efecto Pigmalión.

El efecto Pigmalión

Si alguna vez has tenido un profesor, un familiar o un jefe que ha creído en tí y en tu potencial. Y cuando has tratado de conseguir el éxito sobre lo que esa persona te motivaba, lo has conseguido aunque tu no creyeses que pudieses. Entonces ya sabes lo que es el efecto Pigmalión.

¿Quién fue Pigmalión?

Pigmalión fue un rey de Chipre. Un romántico, podríamos decir. Que buscaba el amor perfecto, la mujer perfecta en este caso. Al no encontrarla se dedicó a crear esculturas de mujeres. Una le salió bastante bien y tanto se enamoró de ella que la diosa Afrodita le concedió el deseo de hacerla humana. Digamos que Pigmalión creyó en la belleza de aquella estatua, a la que llamó Galatea, y Afrodita obró el milagro.

El efecto Pigmalión: La importancia de que crean en ti. 👨🏻‍🏫

Recuerdo a un profesor que tuve en primero y segundo de B.U.P. de matemáticas. El creía firmemente en mí y me motivaba, yo no era un crack en matemáticas, pero aquellos cursos se saldaron con un notable y un sobresaliente. No sé si mi profesor conocía el efecto Pigmalión, pero desde luego su confianza en mí obtuvo resultados sobresalientes 😎.

Es cierto que cuando alguien deposita su confianza en nosotros, somos capaces de rendir más. Incluso a veces llegamos a conseguir cosas que ni nosotros mismos pensábamos que éramos capaces de conseguir. Pero recuerda, que la principal confianza es intrínseca y no extrínseca.

La importancia de creer en ti mismo. 🥰

Así pues confía en tus posibilidades, eso es tan importante como que alguien confíe en ti. Es curioso el efecto Pigmalión, porque cuanto más cree en ti alguien, más empiezas a creer en ti mismo.

El efecto Pigmalión. Motivación interior

En mi propia vida laboral, cuando tuve jefes que han creído en mí y me han apoyado, ha sido cuando más potencial he desarrollado. Esto también me ha servido, cuando no he tenido jefes que me ayudasen. Puesto que la confianza y la motivación interior desarrollada durante esos años de apoyo, fue también suficiente para aprender a no depender de una motivación externa. Sobre este tema, ya escribí en su día en el artículo sobre el locus de control, interno y externo (LCI y LCE), te recomiendo que lo leas: aquí.

Motiva a los demás, conviértete en un verdadero líder. 💪🏽

Uno de los mayores descubrimientos que he hecho en estos años relación al liderazgo es esta verdad:

El objetivo final de un líder es formar y crear a otros líderes.

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo. John Maxwell.

Desde que entendí este concepto, siempre he intentado formar a nuevos compañeros, ingenieros, becarios, miembros de mis equipos. El crecimiento de ellos ha sido y es para mí una verdadera vocación. Trato de hacer lo mismo con mis hijos. 👦🏼 👦🏻

Cuando un trabajador recibe el apoyo y la confianza de su líder, él mismo puede encontrar la motivación interna para alcanzar sus objetivos. Si consideras que tienes un equipo excelente, les das la motivación y las herramientas de trabajo necesarias, ellos tendrán muchas posibilidades de tener éxito, a eso se le llama El Efecto Pigmalión. También es importante recordar que hay que tener esa actitud con todo tu equipo, y no sólo con aquellos con los que te llevas mejor.

No hay nada más gratificante, que ver como una persona a la que has desarrollado como líder, alcanza el éxito por sí mismo.

José Manuel Portero
El efecto Pigmalión. Encuentra tu canción

Encuentra tu canción interior. 🎶

Aunque la motivación exterior es importante, realmente todo puede ser motivado desde el interior. Tenemos el suficiente potencial cada uno de nosotros, como para no necesitar una motivación externa. Esto lo he aprendido a lo largo de los años, teniendo buenos y malos jefes. No importa al final si te sientes apoyado o motivado externamente, si en tu interior ya estás motivado, tienes un 99% de posibilidades de éxito.

Un libro sobre el tema.

En esta ocasión no sólo un libro, sino un par de ellos. El mencionado sobre las 21 leyes irrefutables del éxito de John Maxwell, una verdadera joya. Y otro que me ha impactado recientemente sobre la confianza en ti mismo: El poder de Confiar en ti de Curro Cañete.

Unas pregunta para el final. ❓

¿Has tenido alguna persona que te haya motivado en tu vida y gracias a ella has conseguido un éxito o logro? ¿Has creído en alguna persona y gracias a ello, ha alcanzado algún éxito o logro?.

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#13 Coaching. La disonancia cognitiva. Palo o Zanahoria.

Disonancia Cognitiva. Palo o Zanahoria

En estos duros momentos en el que nos encontramos. Vemos gobiernos, empresas y núcleos familiares que siguen optando por la filosofía del castigo, frente a la filosofía de la motivación y de la superación. Es nuestra decisión muchas veces la que nos define. Esto no quiere decir que no suframos de la disonancia cognitiva, ante la decisión de usar el Palo o la Zanahoria. Aunque me decanto claramente por la Zanahoria, veremos en este artículo, porque la cosa no es tan sencilla.

Valores y Creencias. 🤗

Puedo decir que tuve la gran suerte de ser educado en unos VALORES donde la superación y la recompensa iban unidos. Desde bien pequeño viví los esfuerzos de mis padres por sacarnos adelante. Por ello todo lo relativo al esfuerzo se grabó en mi mente.

Ahora toca aplicar los valores del esfuerzo, la superación y la recompensa en el ámbito familiar y laboral. El castigo, también esta ahí, por supuesto, pero siempre hay que primar los valores positivos. Es necesario creer verdaderamente en las personas, y en que el 99% quiere hacer bien su trabajo. Del 1% restante hablaremos más abajo.

Valores y crencias.

En cualquier empresa debería de primar la Zanahoria por encima del Palo. Pero ahora todo eso parece estar cambiando. Se premian los resultados y da la sensación que al coste que tenga que ser.

La disonancia cognitiva de Leon Festinger. 🌗

Hablamos de esa sensación a la que nos enfrentamos cuando tenemos a la vez dos pensamientos que están en conflicto. La disonancia cognitiva fue formulada en 1957 por Leon Festinger. También puede hacer referencia a comportamientos propios o de otros que entran en conflicto con nuestras creencias.

Mi propia disonancia. 🥴

Hay momentos en los que los valores dicen una cosa, pero se nos invita a hacer cosas muy diferente a nuestras creencias. En mi caso trato de arraigarme y recordar los valores del CLAVO y EL MARTILLO. Donde lo importante es FORMAR a la gente y a los siguientes líderes, para que los valores prevalezcan. Para que trabajar no sea algo relativo a la infelicidad, sino a la felicidad. Para que no sea una obligación, sino verdadera vocación y devoción por lo que se hace.

El clavo y el Martillo

Dale un pescado a un hombre y lo alimentarás por un día. Enséñale a pescar y lo alimentarás toda la vida.

Proverbio chino.

En un mundo donde se valora la movilización de la inteligencia y donde la implicación ha sustituido la obediencia. Los trabajadores son personas libres y la lealtad a la empresa es relativa. Así pues los líderes tienen que tener bien claro que el HARD POWER de los managers agresivos ha muerto. Es hora de la Inteligencia Emocional y Colectiva. Del Liderazgo Condescendiente y Congruente. Es el tiempo de entrenar a usar el clavo y el martillo, en vez de golpear con el martillo sin haber sujetado antes el clavo. O dicho de otro modo, lo suyo, es dejar usar el martillo a la gente que tiene que clavar el clavo.

A veces tocará ponerse duro. 🤨

Cuando las cosas se tuercen también toca ser duro. Me gustó la aclaración que leí hace poco en un libro. Un líder tiene que ser duro y a la vez simpático. Es decir, es necesario saber cuándo apretar, cuándo soltar, cuándo castigar y cuándo reconocer. El tanto por ciento del tiempo que estemos haciendo una cosa o la otra, también dependerá mucho de nuestra habilidad como líderes.

Si tienes que mostrar siempre tu rostro más duro, y castigas más que reconoces, entonces posiblemente el problema seas tu, o incluso a la propia compañía.

José Manuel Portero

Un buen sustitutivo del castigo. 👂

No hay que renunciar totalmente a este apartado de la dureza. De hecho ese 1% de las personas necesitan entender que el 99% restante está en lo cierto, cuando responden a las recompensas y a los desafíos personales. Y si puede ser sin castigo, mucho mejor. A veces las personas lo único que necesitan es que se les trate bien y se les escuche, así de simple. Estas dos recetas también pueden ser un buen sustitutivo del castigo.

La importancia de celebrar los pequeños éxitos. 🥉

Recientemente celebramos en mi empresa un pequeño éxito. No era una celebración general, sino parcial, de unos pocos trabajadores, de unas pocas líneas de trabajo. Aunque puede resultar injusto porque el esfuerzo es mayor en ocasiones, en líneas donde hay dificultades. También es importante celebrar las pequeñas victorias.

Un libro sobre el tema.

Ante cualquier reto o incertidumbre, siempre recurro a una buena lectura. Este artículo fue inspirado por este libro de Malcolm Gladwell. “El punto clave” en inglés “The tipping point”:

Unas preguntas para el final. ❓

¿Consideras que en tu trabajo se emplean el palo y la zanahoria correctamente? ¿Crees que es anticuado usar el palo? ¿Si eres un líder, has sufrido alguna vez la disonancia cognitiva con el palo o la zanahoria?