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#05 Coaching. La clave del éxito: Los Fracasos

LA CLAVE DEL EXITO son los fracasos

La clave del éxito: Los Fracasos

Esto no está muy bien visto en muchos lugares del mundo, pero en realidad es así. Lo podréis leer en multitud de libros, los grandes líderes lo repiten sin cesar, y en algunos países el culto al fracaso es casi una religión.

¿Pero cómo es posible que el éxito se base en los fracasos que tengo?

La importancia de levantarnos de nuevo tras un fracaso, lo que se conoce como RESILIENCIA 🤩es algo que NO es innato y debe entrenarse. No es necesario buscar el fracaso deliberadamente. Multitud de situaciones pueden provocar que un proyecto que llevamos entre manos no llegue a buen puerto. Lo importante es saber que ningún pequeño traspiés nos apartará de nuestro objetivo si sigue siendo alcanzable.

La resiliencia se entiende como la capacidad del ser humano para hacer frente a las adversidades de la vida, superarlas y ser transformado positivamente por ellas. Edith Grotberg Clic para tuitear

Reconoce el fracaso y pasa página.

Es necesario reconocer si el problema es mayor y saber cejar en nuestro empeño. Si hemos llegado al final del camino o el fracaso es evidente, toca tomar distancia y recapacitar sobre lo ocurrido. Convertir el fracaso en una lección para el futuro es una de las claves del éxito.🔝

El roble luchó contra el viento y se rompió, el sauce se dobló cuando debió y sobrevivió. Robert Jordan Clic para tuitear

No puede vencernos la frustración y pasaremos ese “luto” sobre nuestro proyecto u objetivo, pero es necesario pasar página y seguir hacia adelante. A veces con otro proyecto, otra pareja, otro trabajo, otra vida. Finalmente hay que preguntarse ¿va a ser este obstáculo lo suficientemente grande cómo para frustrar mi objetivo?

LA CLAVE DEL EXITO los fracasos

Ten en cuenta que lo que no te mata…

Ya lo dijo Friedrich Nietsche, pero es que hay que tomárselo literalmente así. No te des por vencido, puedes caer tres veces, 10 ó 1000, pero si persigues tu objetivo, nadie te puede parar.

Lo que no me mata, me hace más fuerte. Friedrich Nietzsche Clic para tuitear

Walt Disney fracasó.

El mismísimo magnate creador de Mickey Mouse, fue rechazado por no tener imaginación. ¿Cómo te quedas?💝

Thomas Edison fracasó.

El gran Edison además de ser parcialmente sordo, sólo fue 3 meses a la escuela ordinaria. La profesora de Thomas dijo a su madre “es muy estúpido para aprender, sáquenlo de la escuela”. ¿Cómo te quedas?💡

Jack Ma fracasó.

Intentó ingresar por 10 veces en la universidad de Harvard y fue rechazado las mismas veces. Pero descubrió su habilidad con los idiomas extranjeros y se gradúo en una universidad de su país.

Buscó trabajo y rechazarón su solicitud hasta en 30 empleos distintos. Quiso trabajar en KFC y de 24 aspirantes fue el único excluido. En McDonald’s trabajo unos días pero fue despedido por no cubrir las expectativas.

Finalmente encontró su sitio. Unos años más tarde fundó Alibaba, el resto es historia.🤑

No existe el fracaso, existe el aprendizaje hacia el éxito.

Trata de aprender de cada traspiés. No pares ante cada problema. No permitas que te digan “déjalo ya”, tu decides cuándo. Inténtalo y hazlo.

Si no has conseguido tu objetivo hoy, cambia de día, pero no de objetivo. Patricia Ramírez Loeffler Clic para tuitear

Unas preguntas para el final.

¿Crees que la clave del éxito puede estar en los fracasos?. ¿Cuántos fracasos has convertido en éxito?

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Muchas gracias.

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#06 Liderazgo. Retención del talento y su contrario.

RETENCION DEL TALENTO

La retención del talento y su contrario.

Una de las diferencias entres las consideradas grandes empresas y las pequeñas es la retención del talento, y por su puesto su contrario es no saber siquiera discernir el talento entres sus trabajadores. No confundamos el retener a cualquier trabajador con saber mantener a los grandes trabajadores.🧐

Recientemente una persona que considero un gran líder expuso el potencial de las personas del siguiente modo:

El fin último de cualquier líder es crear otros líderes. Clic para tuitear

Reconocer el potencial de los mejores trabajadores. Saber vislumbrar la fuerza y la motivación de las personas. Y sacar el potencial de cada una de ellas. Esto es lo que los grandes líderes en las grandes empresas, saben hacer mejor.💪

Es fundamental que el líder tenga una visión, de este modo el talento verá qué una empresa le proporciona posibilidad de CRECER, y por lo tanto, esos talentos tendrán ganas de quedarse.

¿Qué motivación tienen las personas que se quedan en empresas dónde NO pueden crecer en absoluto?

La dificultad de atrae el talento y retenerlo.🔝

Muchas veces una entrevista de trabajo no es suficiente para detectar el talento. Por supuesto un curriculum puede ser o parecer perfecto, pero en esas hojas de papel no se plasma la aCtitud de las personas, tan sólo las aptitudes.

El mayor desafío que enfrenta una organización es la habilidad de retener cantidades adecuadas del mejor talento. Mariela Dabbah Clic para tuitear

Me da mucha pena ver cómo se dejan pasar GRANDES TALENTOS en mi propia empresa, y sin embargo se quedan auténticas MEDIANIAS como diría SuperLópez.

Realmente queremos llegar a progresar, a ser una empresa potente del siglo XXI, pues entonces comencemos construyendo verdaderos equipos potentes y talentosos.

Retener el talento

Lo contrario al talento.🤓

Hay una frase que me encanta de uno de mis compañeros de trabajo:

Si hay alguien de la empresa que encarna lo contrario al talento quiere irse: puente de plata. Clic para tuitear

En realidad la frase anterior está reflejada en el Quijote de manera diferente, “A enemigo que huye, puente de plata”, pero ¿acaso no es lo mismo?. El problema es que no todos los DESTALENTADOS quieren irse, más bien lo contrario.😫

No nos engañemos, lo contrario al talento existe, está en muchos sitios, en el trabajo y en la vida real. Disfrazado de DESIDIA, COBARDIA, REBELDIA, VICTIMISMO y AUTOCOMPASION.

Al igual que el liderazgo, el talento se puede cultivar, pero no todo el mundo posee esas características innatas. No todo el mundo tiene talento y por lo tanto no todo el mundo podrá desarrollar más talento.

Es labor de los grandes líderes, descubrir y potenciar el talento de las personas. Tocar ese botón de la motivación, y desarrollar las mejores habilidades de cada persona en pro del beneficio común.

¿crees que es importante la retención del talento?.

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#04 Coaching. Los 4 cerebros emocionales. Los 5 cerebros físicos.

LOS 4 CEREBROS Y EL TIPO DE LIDERAZGO

Conociendo los 4 cerebros emocionales y los 5 cerebros físicos.

Los 4 cerebros emocionales.

En más de una ocasión he oído hablar de 3 cerebros que nos dominan, pero realmente la definición que más me gustó sobre los cerebros que dominan nuestros impulsos, fue el día que vi esta imagen y que tienes sobre el título de arriba.

Estos cerebros emocionales son:

  • Cabeza
  • Corazón
  • Intestinal
  • Genital

Dime qué cerebro usas y te diré qué tipo de líder eres.

En este caso hablamos del uso de este tipo de cerebros para nuestra toma de decisiones. Podemos ver una serie de patrones que se repiten dependiendo de qué tipo de liderazgo tengas. Ya os hablé en un anterior artículo de los tipos de liderazgo que existen. Pero aquí nos vamos a referir a otros modelos de liderazgo, en concreto a los que tiene que ver con qué tipo de cerebro emocional usan los líderes:

Líder Racional. Usando el cerebro de la cabeza. 🤯

Este líder usa el primero cerebro emocional, el de la cabeza. Es el menos emocional de todos, porque se supone que siempre es más analítico, más racional, y por lo tanto, sería de suponer que más lógico. Pero veremos que no siempre lo que el líder racional piensa es lo mejor.

Líder Emocional. Usando el cerebro del corazón. 💖

No debemos confundir, emocional con blando. Este líder siempre va a procurar pensar pensar de un modo humano, o más humano. Mirará sobre todo pensando en las personas, tomando las decisiones pensando en las consecuencias sobre las personas que tiene a su cargo, incluso, las que no pertenecen a su equipo. Hablamos también de empatía, de un líder que entiende el modo en el que piensan las personas y sabe ponerse en su lugar. En definitiva un líder que valora sus decisiones en base no sólo a lo que su cerebro racional pueda decirle, sino también a lo que su cerebro emocional pueda transmitirle.

Una buena cabeza y un buen corazón son una combinación formidable. Nelson Mandela. Clic para tuitear

Líder Intuitivo. Usando el cerebro del intestino. 🤨

Seguramente hayas oído hablar de este cerebro, como el segundo cerebro. No sé si diría tanto, pero lo que está claro es que influye en nuestra toma de decisiones más de lo que pensamos. ¿Cuántas veces has oído la frase: “tengo un cosquilleo en el estómago” “me han dado un vuelco las tripas” o cosas similares?

Todo esto no es casualidad. No digo que este modelo de líderazgo se base en lo nuestros intestinos puedan decirnos, pero en más de una ocasión deberíamos de observar nuestro cuerpo cuando tomamos decisiones importantes. Tener esto en cuenta y este cerebro del intestino que muchas veces nos pasa inadvertido, puede ayudarnos mucho. Si quieres conocer más, haz click aquí, verás un artículo de la BBC muy intersante sobre el asunto.

Líder Autoritario. Usando el cerebro de los genitales. 🍳🍳

Realmente aquí no hay un cerebro cómo tal, pero sí que hay un cerebro emocional-genital. Cuándo nuestra toma de acción o decisión es “por cojones” o “por ovarios”, pues eso. Encontrar líder autoritarios que piensan más con sus genitales, imponiendo cosas y sólo mandando, es más normal de lo que podemos pensar. Alguien puede decir, no, eso es cosa del pasado. Pues bien debería de serlo, y no digo que en ocasiones no sea necesario echarle huevos u ovarios, pero serán 1 de cada 100, ó 1 de cada 1000 de verdad.

Cuándo este tipo de liderazgo es el dominante las consecuencias no suelen ser muy positivas. Entre los colaboradores se impondrá el miedo y la tensión, sólo habrá una persona que decida, y si los demás acatan y al líder le gusta, no dejará de hacerlo. Una vez que se utiliza este tipo de liderazgo, si te sientes identificado, te será difícil dejar de usarlo. Conozco este tipo de líderes, y lo que pueden ganar de autoridad, lo pierde de humanidad.

Un verdadero líder usa cualquier problema, no importa que tan serio o sensible sea, para asegurar que al final emerjamos más fuertes y más unidos que antes. Nelson Mandela Clic para tuitear

Los 5 cerebros físicos.

Qué dominan nuestras actividades diarias, pero que no necesitan de pararnos a pensar, simplemente actúan y controlan nuestras funciones vitales básicas.

Estos cerebros son:

  • Cerebro intelectual: es el que todos relacionamos directamente al hablar de nuestro cerebro. El que tenemos en la cabeza, el que utiliza el raciocinio y el intelecto.🧠
  • Cerebro motor: encargado de todas las actividades y movimientos de nuestro cuerpo, no es necesario pensar para que este cerebro actúe. 🚗
  • Cerebro emocional: nos referimos a nuestras emociones más profundas, hablamos del corazón fundamentalmente. 💙
  • Cerebro instintivo: o cerebro intestinal, ese vuelco del que hablábamos en nuestro estómago cuándo intuimos que algo va mal, o bien, depende.🍽
  • Cerebro sexual: guía nuestros instintos más primarios, a veces es autónomo también, pero no necesariamente siempre 😅

CEREBROS

Unas preguntas para el final.

¿Consideras qué falta algún tipo de cerebro? ¿Consideras importante saber utilizar todos ellos adecuadamente?.

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#05 Liderazgo. Las 10 claves para la agenda de una reunión. Reuniones Eficientes y Productivas.

REUNIONES EFICIENTES

¿Existen las reuniones eficientes y productivas?

Las reuniones eficientes y productivas son posibles

Pues aunque parezca la panacea, existen, he asistido a miles de reuniones a lo largo de mi vida laboral. Con personas de diferentes países, con diferentes proyectos, pero al final hay muchos denominadores comunes en las reuniones eficientes. También hay muchas similitudes entre las reuniones no productivas. Por supuesto tendremos que aprender a evitar las segundas.

Si no aplicamos unos buenos hábitos en las reuniones de trabajo podemos llegar a esto 😱:

Las reuniones son una actividad adictiva, y en gran medida autoindulgente que las empresas y otras organizaciones llevan a cabo como sustituto de la masturbación. Dawe Barry, humorista estadounidense y ganador del Premio Pullitzer Clic para tuitear

¿Cuál es el secreto para tener reuniones eficientes y productivas?

Una agenda preestablecida

¿A cuántas reuniones has acudido en la que no sabías de qué se iba a hablar?, ¿no sabías para qué serviría tu participación?, o ¿ni siquiera sabías lo qué tenías que llevar preparado?.

REUNIONES EFICIENTES

Las 10 claves para la agenda de una reunión eficiente.

Todos estos inconvenientes se pueden solucionar si la persona convocante prepara una agenda previa bien definida con los siguientes datos:

  • Agenda de la reunión. Principales temas a tratar como mínimo.
  • Convocados obligatorios.
  • Convocados opcionales (pueden ser sustitutos si no van los obligatorios).
  • Roles que tendrán cada uno de los asistentes. Véase el líder o piloto, el redactor del acta, el controlador del tiempo de la reunión, etc.
  • Documentos o información que tiene que llevar cada uno, si puede especificarse individualmente mucho mejor.
  • Tiempo de inicio de la reunión y tiempo del final de la reunión.
  • Puntualidad tanto al inicio como conclusión y recordarlo a los asistentes en la misma convocatoria.
  • Plan de acciones definido con objetivos, fechas y responsables.
  • Convocatoria para la siguiente reunión si procede para revisión.
  • Conclusiones finales y Cierre de la reunión.

¿Cuánto tiempo tienen que durar las reuniones eficientes y productivas?

Existen muchas opiniones acerca de cual es el tiempo óptimo para una reunión, aunque lo óptimos son 25 minutos para una reunión eficiente. aunque en algunos casos se puede llegar a 50 minutos. En este tiempo deberíamos de ser capaces, si llevamos bien preparada la reunión, de revisar todo lo necesario. Revisar los datos, preguntar a los asistentes por acciones realizadas, pendientes y futuras, y concretar siguiente reunión. ⏱

No pongo 30 ó 60 minutos porque debería de haber un margen para la llegada a la reunión de los asistentes. Muchas veces convocamos o vamos reuniones concatenadas sin tiempo ni para ir al baño 😅

La mayor ventaja de las reuniones de pie, es que la gente no marea la perdiz, de repente todo el mundo siente la necesidad de ir al grano. Mago More. Clic para tuitear

Un libro sobre el tema.

En el libro Superpoderes del éxito para gente normal. El mago More, nos recomienda hacer las reuniones con nuestros colaboradores de pie, nunca sentados. Si lo piensas, no es tan descabellado, si nuestras reuniones sólo duran 30 minutos y la agenda está clara, sólo necesitamos una buena mesa, unos medios técnicos suficientes y una buen aCtitud. Incluso mejor aún una buena HAZTITUD.

Unas preguntas para el final.

¿Estás de acuerdo con estas 10 claves para reuniones eficientes?, ¿crees que falta alguna?

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#04 Liderazgo. Más vale pedir perdón que pedir permiso.

Pedir Perdón

Pues sí, más vale pedir perdón que pedir permiso.

En ocasiones es mejor no solicitar una segunda opinión, ni siquiera de tu jefe. Puedes llevarte una negativa que lleve al traste con todo un plan. A veces un buen plan. Y si lo piensas, esa segunda opinión te la está dando una persona, alguien más.

LA SEMANA LABORAL DE 4 HORAS

Si creo que es lo mejor para mí y para mi equipo. ¿tengo que pedir permiso para hacerlo?

No digo que pedir consejo no sea conveniente, simplemente digo que quizás no lo sea siempre. En ocasiones cuando estamos seguros de que lo mejor es lo que vamos a hacer. De que si pedimos permiso puede que nos dejen hacerlo, o no. De que las consecuencias no van a ser tan graves. Pues sinceramente Hazlo y ya veremos.

Piensa con independencia. Sé el jugador de ajedrez, no la pieza sobre el tablero. Ralph Charell Clic para tuitear

¿Te has encontrado en la tesitura de decírselo a tu jefe antes de hacerlo?

Me he encontrado en más de una ocasión en esta situación. Y la verdad hasta ahora, el 99% de las veces, me ha ido bien. La acción era la correcta, y nunca tuve que pedir perdón.

¿Pero quién podría hacer algo así?

Pues curiosamente no lo digo yo, sino el mismísimo Timothy Ferris, el autor del libro “La semana laboral de 4 horas”

Aquí os dejo otra perla que aparece en este impresionante libro:

La libertad conlleva responsabilidad. Por eso a la mayoría de los hombres les aterroriza. George Bernard Shaw Clic para tuitear

Unas preguntas para el final.

¿Consideras qué es correcto pedir perdón antes que permiso en alguna ocasión? ¿Has actuado alguna vez así?.

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#03 Liderazgo. Torres de Cristal. Liderar desde una pantalla no es liderar.

Torres de Cristal

Torres de Cristal. Liderar desde una pantalla no es liderar.

Los mensajes desde el ordenador o desde un móvil no sustituyen una comunicación en persona. Las Torres de Cristal, las pantallas, no sirven para liderar. Porque liderar desde una pantalla no es liderar.

Cuando la tecnología nos desconecta con la realidad, con las personas.

Conozco jefes, ingenieros, responsables y pseudolíderes, que dicen estar pendientes de sus equipos. Lo hacen todo desde sus pantallas de ordenador, controlan las instalaciones, producciones y sugerencias. Envían continuamente mensajes con el móvil dando ordenes a sus colaboradores, a su equipo. Pero cuándo tienen que ir al terreno son incapaces de hacerlo, recuerda que liderar desde una pantalla no es liderar. Es cómo si tuvieran alergia a ver a su gente en el propio lugar de su trabajo, como si no se sintieran seguros, como si no fuera su terreno.

¿Tienes algún jefe así, te bombardean con mensajes de whatsapp, de telegram, a mails? 📱

Conozco jefes así, siempre he huido de ese tipo de comunicación, y de los jefes que lo practican por supuesto.

Lee aquí, porque desde Diciembre del 2018, puedes desconectarte digitálmente y la ley te ampara: Derecho a la Desconexión Digital

La comodidad es mandar mensajes digitales. Pero no te confundas, así no puedes liderar.

Reconozco la comodidad de enviar un mensaje, o mandar un mail para solicitar información. Yo mismo lo hago en ocasiones, pero, de verdad, cada vez menos. Es mejor una llamada, ya ni siquiera recurrimos a ese medio.☎

En ocasiones veo a jefes ir a ver el problema al terreno. Luego me doy cuenta de que en realidad no están allí, están atentos a sus celulares. JMP Clic para tuitear

En mi caso, me gusta obligarme a bajar a primera hora a la planta, al terreno. Ver qué es lo que ocurre en mis instalaciones, a mis equipos, a las personas que sacan a adelante el trabajo del día a día de las producciones que soy responsable. Hablar con ellos me mantiene en la realidad del día a día. Quizás te ocurra como a mí, que luego tu agenda se llena con interminables reuniones, una tras otra, a veces muchas de ellas improductivas. Si quieres consultar cómo organizar una buena reunión haz click AQUI.

LIDERAR DESDE UNA PANTALLA

En A3MEDIA han creado una campaña para “levantar la cabeza”

Precisamente hablando de dejar de mirar las pantallas y más a las personas, a la vida. A3 MEDIA ha lanzado una campaña llamada #levantalacabeza, si queréis ver buenos consejos para mejorar en esta vida digital, haz click aquí y lee 5 buenos consejos para reducir nuestra adicción al smartphone.

¿Realmente conoces a las personas de tu trabajo?

Hay gente que lleva años, muchos años, trabajando en una empresa que no conocen 😱. Relacionándose siempre con las mismas personas, un núcleo muy reducido. Desconociendo incluso las inquietudes de los compañeros que tienen a su lado. Muchas de ellas no han bajado siquiera de sus Torres de Cristal. 🏢

Consejo: mira más a los ojos de las personas y mira menos las pantallas. JMP Clic para tuitear

¿Se puede liberar desde una torre de cristal, desde una pantalla?

Llamo torre de cristal 🏛, a esos bonitos despachos, instalados en todas las empresas del mundo. Esas torres desde las cuales, en muchas ocasiones, se toman las decisiones más importantes, sin conocer ni por asomo la realidad de la planta, de la fábrica, del supermercado, de la empresa dónde trabajan las personas.👨🏻‍💻

Comprueba el problema en el terreno. Que no te lo cuente. Tu perspectiva cambiará y también tu motivación para resolver el problema. JMP Clic para tuitear

La comunicación digital es más rápida, pero no necesariamente es mejor.

Hoy en día se utiliza más el móvil, el whatsapp o el mail para comunicar, que una llamada, o una reunión (cuidado con esto 😅), o una visita a planta, al supermercado, a la fábrica, al terreno. Eso no interesa, ¿será que lo digital nos ha convertido en seres más cobardes, más inhumanos?.

Un buen libro sobre el tema. Relaciones Públicas 2.0

Escrito por Cristina Aced, trata este tema de un modo actual y didáctico. Tiene incluso un plan global para la implantación en la empresa de un buen entorno de comunicación.

Relaciones Públicas 2.0.: Cómo Gestionar La Comunicación Corporativa En El Entorno Digital (Manuales)

Unas preguntas para el final.

¿Consideras qué se puede liderar desde las pantallas? ¿Has liderado en alguna ocasión de este modo?.

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#01 Liderazgo. Liderazgo del siglo XXI

liderazgo del siglo XXI

Liderazgo del siglo XXI para todo tipo de personas

Trataré de explicar en este artículo, lo que es el liderazgo del siglo XXI de un modo sencillo, pero a la vez amplio. El liderazgo bien entendido que todos los que se consideran responsables de gente, negocios, equipos deportivos, deberían de estudiar con tesón y ahínco.

¿Qué es el liderazgo del siglo XXI?

Aunque en el pasado hubo varias definiciones y significados asociados con el liderazgo, sólo unos pocos individuos han explorado realmente la profundidad del término “liderazgo”🧐. Es una palabra popular, que está siendo utilizada por todo tipo de personas, en todos los niveles de las organizaciones. Para una persona común, el liderazgo significa ejercer autoridad, control y dominio sobre un grupo de personas, pero en el sentido real, es mucho más que eso.

Aprendiendo a liderar

Liderazgo del siglo XXI y algo más…

El liderazgo es el acto de dirigir, guiar, supervisar, gestionar y controlar a un grupo de personas con el fin de alcanzar un objetivo corporativo o deportivo. El buen liderazgo no es una posición o título que se alcanza de repente, aunque alguno así lo crea 🤦🏽‍♂️, sino una cualidad, una actitud y un carácter que se desarrolla conscientemente a lo largo de un período de tiempo probado.

El verdadero liderazgo es también el acto en el que una persona que es líder, dirige y guía a otras personas para alcanzar una meta corporativa, deportiva o individual de acuerdo con unos objetivos establecidos. Hay varias maneras en que un líder puede llevar a cabo su acto administrativo que se llama estilo de liderazgo. Veamos algunos de ellos.

El líder tiene que ver con colocar a las personas en el lugar correcto para que puedan tener éxito. John C. Maxwell Clic para tuitear

Estilos de liderazgo del siglo XXI

Los estilos comunes de liderazgo son el liderazgo autocrático, el liderazgo delegatorio, el liderazgo democrático, el liderazgo transaccional y el liderazgo transformacional o revolucionario. El estilo de liderazgo de un líder puede estar influenciado por la meta que quiere alcanzar, su personalidad y el tipo de personas que dirige. También puede ser tan flexible o rígido con cualquiera de estos estilos de liderazgo, también dependerá de la comunidad de personas en la que se encuentra, y el tipo de tarea a realizar.

Si el liderazgo es un acto llevado a cabo por un líder, ¿quién es entonces un líder?

¿Eres sólo un jefe o un verdadero líder?

Un jefe puede ser considerado, como cualquier persona que coordina los asuntos de una organización, la cual está formada por un grupo de personas con el objetivo de alcanzar una meta. Pero un verdadero líder, no es sólo el jefe. Un verdadero líder del siglo XXI influye y motiva a las personas que dirige, mientras sigue los objetivos de la organización para alcanzar las metas establecidas por la organización.

Un líder puede ser un instructor, un guía, un motivador o un inspirador. Hace todo lo que puede para comunicar sus ideas a sus seguidores y comunica sus pensamientos imaginarios de una manera pictórica realista, y sobre todo de un modo sencillo que todos entiendan. El líder anima y muestra el camino, a veces lidera con el ejemplo. Un líder revolucionario cree que un cambio es posible, pero no necesariamente sabe cómo hacerlo al principio. Luego hace su campaña, cuando la gente cree en él, encuentra la manera de llevar sus pensamientos a la realidad con la ayuda de la participación de sus seguidores.

LIDERAZGO SIGLO XXI

Algunos ejemplos de líderes históricos

Algunos de los mejores líderes populares del mundo son John F. Kennedy, Rosa Park, Oprah Winfrey, Mother Theresa, Dr. W. Edwards Deming, Steve Jobs, Jack Welch, Abraham Lincoln, Sherron Watkins, Ben Cason, Martin Luther King Jr, etc.

Tipos de líderes

Los líderes se clasifican según los estilos de liderazgo que utilizan en su proceso administrativo.

Por lo tanto, los tipos comunes de líderes son los líderes democráticos, los líderes autocráticos, los líderes delegativos, los líderes transaccionales y los líderes transformacionales o revolucionarios.

Entre los cinco tipos principales de líderes, los líderes delegados, los líderes transaccionales y los líderes revolucionarios pueden actuar como entrenadores, que motivan o inspiran a sus seguidores. Son los líderes más eficientes y respetados. Están cerca de los seguidores, reciben retroalimentación de sus seguidores basada en las actividades de coaching y luego miden su progreso.

El líder-coach

El liderazgo del siglo XXI está basado en el auténtico coaching. Ser un coach es entonces una de las principales técnicas de liderazgo, que un líder utiliza para comunicarse con sus seguidores y sacar lo mejor de ellos. Es un estilo de liderazgo que llega directamente al corazón de los seguidores.❤

Si eres el líder-coach de un equipo, entonces debes dirigir como entrenador. Siempre demuestra lo que quieres que tus trabajadores hagan dando el primer paso, y asegurándoles que es posible para ellos llegar al paso final, y tener éxito por sí mismos. No tienes que ser un simple jefe, o mandón📢.

El líder siempre debe desafiar a las personas a salirse de su zona de comodidad, pero nunca de su zona de fortaleza. John C.Maxwell Clic para tuitear

Cualidades de un buen líder-coach

  1. Debes tener un conocimiento preciso de los pasos necesarios para alcanzar una meta establecida.
  2. Has de ser auto-motivador.
  3. Tienes que ser persistente, no te rindas fácilmente.
  4. Cree en tus trabajadores y en sus posibilidades.
  5. Desarrollar excelentes habilidades de comunicación.
  6. Nunca seas parcial o practiques el favoritismo. Tratar a todos por igual. Esto no significa que cada persona sea diferente y lo tengas en cuenta. Significa que sobre todo no seas injusto.
  7. Corregir firme pero cortesmente.
  8. Controla tu enfade cuando un trabajador se enfada.
  9. Utilice constantemente palabras de afirmación que aumenten la autoestima de tus trabajadores.

Por qué deberías ser un buen líder-coach

  1. Para lograr tus metas departamentales u organizacionales
  2. Porque sólo así asegurarás la cooperación, la unidad y la cordialidad entre tus trabajadores
  3. Para conseguir un excelente desempeño en el trabajo, tanto tuyo como de tus trabajadores.
  4. Para mantener el plazo de finalización de cualquier proyecto o tarea que se te encomiende.
  5. Porque podrás proporcionar una solución rápida a los problemas que se desarrollan mientras tu estes en el trabajo.
Todos los buenos líderes inspiran a sus seguidores a confiar en ellos, pero los grandes líderes inspiran a sus seguidores a confiar en si mismos. Clic para tuitear

Mejores habilidades de liderazgo del siglo XXI

Las habilidades de liderazgo son caracteres y comportamientos desarrollados por el líder para un estilo de liderazgo efectivo. Son los rasgos que diferencian a un buen líder de uno malo.

Aquí están las 5 mejores habilidades de liderazgo que usted debe cultivar como un líder o comprobar en un buen líder.

  1. Habilidad de comunicación

Un buen líder debe ser un buen comunicador. Tiene que ser un excelente orador y un buen oyente.

Ha de ser capaz de comunicar sus ideas o metas y objetivos de grupo a sus seguidores en términos claros y comprensibles tanto que despierte un sentimiento de motivación en el seguidor. Podrá ser capaz de utilizar varios métodos de comunicación, pero debe identificar y elegir el que mejor se adapte al grupo de personas que dirige. Debe estar preparado para recibir retroalimentación para asegurarse de que sus puntos sean claros.

  1. Honestidad

La honestidad también puede significar responsabilidad, transparencia, fiabilidad, previsibilidad e integridad. Debe poner todos los detalles organizativos a disposición de la empresa como líder de la misma. Debe dar un informe preciso de todos los eventos, transacciones, gastos e ingresos.

  1. Amigable y accesible

La mayor trampa de los líderes autocráticos es que no son amigables y accesibles. ¿Crees que estos tienen el liderazgo del siglo XXI necesario?. Estos líderes, conducen desde lejos sin saber cómo o qué siente la gente que dirigen. Su principal preocupación es lograr el objetivo fijado. Ellos toman una decisión y cambian la marca en cualquier momento sin considerar su efecto en los seguidores.

Como líder en una compañía, tómese su tiempo para recorrer cada departamento de vez en cuando y hablar con los trabajadores. Visite la planta de producción, observe los procesos y hable con los trabajadores. Le ayudará a construir una relación con sus trabajadores y a recibir retroalimentación directa de sus trabajadores. Haga una pequeña broma educada con ellos, dígales que siempre pueden acudir a usted para cualquier ayuda o explicación. Te sorprenderá su excelente rendimiento porque saben que te preocupas por ellos y no sólo los utilizas como máquinas para lograr un objetivo.

  1. Excelente habilidad para tomar decisiones

Como buen líder, usted debe ser capaz de pronosticar eventos y acontecimientos, prepararse y tomar la decisión correcta sobre ellos. Sus decisiones deben ser analíticas y no sólo porque eso es lo que quiere hacer. Deben ser canalizados hacia el logro de la meta corporativa y el bienestar de sus trabajadores.

  1. Habilidad delegatoria

Es muy importante que sus trabajadores o seguidores se involucren en los procesos y actividades dirigidos a lograr la meta de la organización. Es una manera de motivar a sus trabajadores y mejorar su autoestima. Se sentirán como un miembro significativo de la organización y estarán listos para dar lo mejor de sí mismos y para recibir capacitación y mejoras consistentes.

Libros para el liderazgo del siglo XXI.

Durante mi vida he descubierto diversos libros de liderazgo realmente buenos y otros no tan buenos. Puedo asegurarte que algunos de ellos me han servido para alcanzar metas profesionales y personales.

Algunas de las frases y parte de la inspiración para escribir este artículo vienen de aquí:

               

Unas preguntas para el final.

¿Qué opinas del liderazgo del siglo XXI? ¿Consideras importante inculcar estos valores a las nuevas generaciones de líderes?.

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Muchas gracias.

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#03 Coaching. Motivación por Temor o por Amor

Miedo o Amor

Motivación por Temor o por Amor

Dependiendo de si tú motivación es por temor o por amor, todo cambiará a la hora de tomar una decisión. Todo cambiará a la hora de actuar de un modo u otro.

Dos fuerzas antagónicas.

Totalmente opuestas entres sí, la motivación de las personas que actúan por temor, es sólo el miedo. La motivación del amor es suprema, cuando esto te mueve a la hora de tomar tus decisiones y acciones, entonces sabrás que estás en el buen camino.

Si no estás seguro, lo mejor es preguntar y compartir. Podrás ver como la Toma de Decisiones es fundamental en este artículo: Toma de decisiones en Equipo.

Un libro impactante y cautivador “Martes con mi viejo profesor”

Cuando un libro te absorbe y no puedes parar de leerlo, cuando deseas leer cada frase más de una vez y cuando lo acabas te quedas realmente maravillado de lo aprendido. Este es el efecto de este magnífico libro.

Todo el mundo actúa movido por dos fuerzas, el amor o el temor.

Una de mis partes favoritas es la lección sobre los sentimientos que el profesor le hace a Mitch. En un momento dado el profesor Morrie Schwartz le dice a Mitch, “todo el mundo actúa movido por dos fuerzas, el amor o el temor”. La diferencia depende de cuál sea tu motivación. Si es el amor, predominarán los buenos sentimientos en tus acciones. Si es el temor, actuarás con miedo, con precauciones, y no siempre con buenos sentimientos.

Una de mis partes favoritas es la lección sobre los sentimientos que el profesor le hace a Mitch. En un momento dado el profesor Morrie Schwartz le dice a Mitch, “todo el mundo actúa movido por dos fuerzas, el amor o el temor”. La diferencia depende de cuál sea tu motivación. Si es el amor, predominarán los buenos sentimientos en tus acciones. Si es el temor, actuarás con miedo, con precauciones, y no siempre con buenos sentimientos.

Martes con mi viejo profesor

Temas importantes de la vida.

El profesor Morrie Schwartz va desgranando cada uno de esos temas importantes de LA VIDA:

  • El sentimiento de lástima de uno mismo.
  • Nuestros arrepentimientos.
  • La muerte.
  • Las emociones de vida.
  • El miedo a morir y envejecer.
  • El matrimonio.
  • Cómo el amor sobrevive a la vejez.
  • La familia.
  • Nuestra cultura en general.
  • El don del perdón.
  • El adiós final.

Seguro que tú también tuviste un profesor así.

En el momento en el que empiezas a entender, porqué Mitch Albom tenía una relación tan especial con su profesor Morrie Schwartz, recuerdas ese tipo de profesores. Yo recuerdo perfectamente uno de esos profesores especiales. Mi profesor de filosofía Leandro, podía hablarnos del gran Socrates, como de política, o darnos una lección sobre nuestra sexología y el amor, de un modo sencillo. Los grandes profesores, hablan no sólo de su asigntura, sino de la asignatura más importante, LA VIDA.

Un libro sobre el tema.

“Martes con mi viejo profesor” es un libro para leer lentamente. Es de donde originalmente surgió la idea para este artículo. Para compartir su sabiduría con aquellos que más quieres.

Unas preguntas para el final.

¿Cuál es la fuerza que te mueve a ti, Amor o Temor? ¿Te has sentido identificado en algún momento, a algún ser cercano?.

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#02 Coaching. Aprender, Jugar, Crear, Consumir.

prender jugar crear y consumir

Aprender, Jugar, Crear, Consumir

¿Y tú qué haces más, Aprender, Jugar, Crear o Cosumir?

En Diciembre de 2018 decidí hablar con mis hijos Guillermo y Alejandro, sobre sus hábitos y comportamientos. En este caso quería preguntarles por cómo utilizaban su tiempo. Para ello les expliqué brevemente las diferentes activiades que yo veía que hacían la mayor parte del tiempo en casa. Esto es, ver la televisión, jugar a la consola, enredar con el móvil (esto en el caso del mayor), consumir vídeos de Youtube en la tablet, o ver series en el ordenador, o todo lo anterior. Todo esto, cuándo no están haciendo sus deberes. Tengo que decir que también juegan entre ellos, normalmente con desenlace de riña. E incluso en honor a la verdad en algunas ocasiones también leen.

Examinando mis hábitos de esta dictadura feliz.

Pues visto estos hábitos, traté de examinarme a mí mismo y ver cómo me comportaba yo. Es cierto que también consumo tiempo en el ordenador, aunque la mayor parte del tiempo es por trabajo de diversa índole. Pero creo que no es excusa, mientras siguiera mirando pantallas, no sería ejemplo. Así que decidí reducir mi consumo de pantallas y hablar con mis hijos.

un mundo feliz

¿Quizás vivamos en esa dictadura perfecta de la que hablaba Aldous Huxley en su obra “Un mundo Feliz” del año 1932. O quizás simplemente no sepamos controlar la democracia consumista.

Una lección a mis hijos sobre consumismo

Sea como fuese, decidí entonces sentarme con mis hijos y darles una clase “magistral”. La lección versaría sobre las cuatro acciones principales que hacemos las personas, si lo habéis adivinado:

  • APRENDER: puede ser haciendo deberes, estudiando una lección, o leyendo un libro (mi modo favorito). Vale que a veces en esas pantallas se aprende algo, ¿pero realmente las usan para eso?
  • JUGAR: y aquí me refiero a interactuar, jugar con otras personas, hablar, conversar. También hacer deporte, todas las actividades 🤹🏼‍♀️ que tienen que ver con socializarse. Vale que a veces en esas pantallas también se juega y se socializa, ¿pero es eso lo que realmente están haciendo?
  • CREAR: en todas sus vertientes, trabajando, creando con las manos, pero también con la mente, escribiendo un libro, pintando, tocando música, construyendo proyectos, realizando fotografías o escribiendo un blog 👨🏻‍💻. Y sí, vale que a veces en esas pantallas también se construye, cómo yo ahora. Y aunque les he enseñado a hacerlo a mis hijos, ¿pero realmente lo harán algún día?
  • CONSUMIR: esta es la más fácil, en la que toda nuestra sociedad gira, en la que en general vive la mayoría de la sociedad. Y no hablo sólo de COMPRAR, sino también de ver televisión, escuchar música 🎼, jugar a video juegos, comer, beber, etc. No olvidemos que para consumir tiene que haber CREADORES, que previamente hayan APRENDIDO y seguramente JUGADO para llegar a esa parte de la CREACION, eso que nos diferencia de los animales. Y sí, esto es lo más fácil y dónde las pantallas nos han “ayudado” a ser más consumidores que nunca.
LECCION aprender jugar crear consumir
Pizarra que escribí a mis hijos Guillermo y Alejandro sobre estos temas.

Conclusión y lección aprendida…o no.

Una vez les hube explicado mis opiniones a mis hijos sobre lo que pensaba que más hacían. Ellos también me respondieron que lo que más hacían era CONSUMIR. Es cierto que no conseguí que cambiaran sus hábitos, pero son chicos listos. Sé que poco a poco irán CREANDO más y más. Les escribí esta lección en una pizarra que tenemos en el cuarto de Alejandro. En ella de vez en cuando les pongo alguna “lección” y escuchan y hablamos sobre las lecciones. Es divertido, y además en esos ratos, APRENDEMOS, JUGAMOS Y CREAMOS juntos. No hay nada que más me guste hacer con ellos…y sí, vale, también CONSUMIR. 😅

Un libro para aprender jugando:

Dentro de mi cambio de hábitos decidí leer más. Adquirí este libro que enseña todo tipo de estrategias para aprender jugando. Realmente divertido, no os defraudará:

Unas preguntas para el final.

¿Cuál de los cuatro practicas más, aprender, jugar, crear o consumir? ¿Consideras importante inculcar estos valores a las nuevas generaciones?.

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#02 Liderazgo. Liderazgo y Lealtad.

Liderazgo y Lealtad

Liderazgo y Lealtad.

En el liderazgo y lealtad se basa la fuerza del equipo.

Un líder que no lo sea, no podrá nunca guiar a sus tropas. Siempre he considerado que un líder tiene que hacerlo desde el ejemplo y no desde la fuerza. La imposición por la fuerza dará como resultado miedo en el equipo y eso es todo lo contrario a la lealtad.

La diferencia entre Jefe y Líder.

Existe una diferencia abismal entre un Jefe y un Líder, la imposición y la lealtad, el miedo y la confianza. ¿qué tipo de líder quieres llegar a ser, o prefieres quedarte en jefe?

En mi vida laboral he tenido buenos líderes, algún jefe y he visto a ambas figuras en acción. He de decir que de todos los jefes al final los trabajadores se reían a sus espaldas, y que de todos los líderes oía halagos, aunque consideramos que no se dicen…se dicen.

Disciplina y Liderazgo.

Además como bien dice Sun Tzu en su libro “el arte de la guerra”, si no hay disciplina, y esto viene directamente de lo anterior, las tropas comenzaran a chismorrear y eso significa la perdida total de la lealtad.

el arte de la guerra_ rumores

Depende del buen líder comunicar con eficacia, dar ejemplo y evitar los rumores. Si no eres capaz de esto, lo contrario ya sabes lo qué es. No digo que sea fácil, pero di las cosas claras, lo antes posible, y sigue marcando el rumbo para que el objetivo sea común. Si quieres conocer cómo debería de ser el líder actual, no dejes de leer este arículo: Liderazgo del siglo XXI

Un libro sobre el tema.

Un gran libro sobre liderazgo y lealtad es El Arte de la Guerra del general Sun Tzu. Si quieres saber dónde comprarlo, haz link aquí. O en la imagen de abajo:

Unas preguntas para el final.

¿Consideras la lealtad importante en un equipo? ¿Consideras que en tu empresa, equipo hay lealtad?.

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