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#17. Liderazgo. Después de la mayor oscuridad de la noche es cuando el amanecer ilumina el día.

Después de la mayor oscuridad

Y tras aquella desolación, sólo quedó muerte y tristeza, pero un rayo de sol apareció tras las montañas. Aquella luz iluminó mi rostro, y se elevó sobre las sombras de las ruinas que tras de sí había dejado aquel monstruo. Y entonces empecé de nuevo a tener fé. Mi corazón volvía a latir, quizás más rápido que nunca. Después de la mayor oscuridad de la noche es cuando el amanecer ilumina el día.

Conociendo a Giotto di Bondone el pintor del Renacimiento

El pintor Giotto di Bondone, nació en Florencia en 1267 y fue el artista precursor del renacimiento. Hasta ayer no había oído de hablar de él, nunca. Pero Giotto fue el hilo conductor para escribir todo este artículo. En ocasiones si estás atento parece, que hay PUNTOS que se unen a tu alrededor para explicarte lo que está ocurriendo.

La idea de este post en mi blog, surgió precisamente cuando estaba viendo un capítulo de una serie en Netflix STAR TREK DISCOVERY. Concretamente viendo el episodio 5 de la temporada 3, justo donde el capitán Saru evoca la figura de este pintor:

El periodo previo al Renacimiento se llamó la EDAD DE LA OSCURIDAD, un momento aterrador. La humanidad fue acosada por guerras y plagas. Perdió el rumbo. Giotto hizo surgir el Renacimiento cuando, con su arte, ayudó a crear la perspectiva de los tres puntos. Vio la profundidad. Y la totalidad, le dio su visión del mundo. Giotto cambió las cosas. Por primera vez en mucho tiempo, el mundo tuvo esperanza.

Las palabras de una líder en tiempos difíciles.

En ocasiones las palabras de un o una líder son importantes, y más si son en tiempos difíciles. En la misma serie, STAR TREK DISCOVERY, la primera oficial del USS Discovery, Michael Burnham, a la postre la líder verdadera de la serie, mantiene una conversación con su capitán que tiene un poderoso mensaje.
El contexto de la serie es una gran tragedia para la Federación en un futuro al que no pertenecen los protagonistas. La flota estelar se ha visto abocada casi a la desaparición tras una QUEMA en la que destruyeron casi todas sus naves. El almirante del futuro que acoge a la USS Discovery del pasado, habla de que, tras el desastre de la QUEMA, han estado demasiado tiempo en TRIAJE.
El diálogo se desarrolla al final del mismo capítulo en el que Saru nombraba al pintor del Renacimiento Giotto di Bondone. Os dejo aquí la conversación:

– Capitán Saru: “¿Ya te siente como en casa?”
– Michael: “Aún no. Pero espero hacerlo pronto”.
– Capitán Saru: “La federacíón es un ideal que me ha salvado la vida. No una vez, sino muchas veces.”
– Michael: “A mí me ha salvado la gente. Este año me he dado cuenta de que, la Federación es su gente. Ya no puedo separar ambas cosas.
– Capitán Saru: “¿Son un mismo organismo?”
– Michael: “Si”
– Capitán Saru: “Valoro tu punto de vista Michael. Pero lo ruego que al hablar con el almirante, elijas bien tus palabras o lo pagaremos los dos”.
– Michael: “Si señor”
– Capitán Saru: “Hay tanto que aún no sabemos. Pero de algo estoy seguro. Los dos vamos a remontar”.

Del Teocentrismo al Humanismo

El hombre es la medida de todas las cosas

Humanismo

En el renacimiento la principal corriente ideológica era el humanismo. Ponía a el hombre como el centro y medida de todas las cosas. El hombre de vitruviano de Leonardo Da Vinci es un ejemplo de aquella época. Esto difería bastante con el Teocentrismo de la edad Media, en la que todo giraba en torno a Dios.

Del Teocentrismo al Humanismo

Si te interesa conocer algo más sobre la HISTORIA, y como Europa consiguió sobreponerse de la Oscuridad en el Renacimiento, puedes ver este vídeo de ACADEMIA PLAY, especialmente interesantes los apartados de:


– El final de la pandemia de la Peste Negra.
– La caída del Antiguo régimen.
La caída del emperador Constantino y su séquito.
– El final del vasallaje: Las cadenas de vasallo-señor se terminaron.
– El nacimiento del humanismo: Definido por sus propios promotores como: Un periodo de luz que rompía con la larga luz del pasado.
Renacer estético de Europa.
– Nacimiento de la imprenta, difusión de la INFORMACION y propagación del SABER.
– La tierra ya no es el centro del universo. Nace el modelo Heliocéntrico.
Revolución científica. Nace la teoría de la gravedad.
Descubrimiento de América.
– Nace el Luteranismo y la iglesia Anglicana.
– Nace el calvinismo. “El trabajo dignifica al hombre.”
Progreso económico. También gracias a la apertura con América.
Mentalidad más abierta. Comienzo del periodo de la Ilustración.

Vídeo explicativo de la Oscuridad pasando por el Renacimiento hasta el estado Moderno.

Después de la mayor oscuridad de la noche es cuando el amanecer ilumina el día.

El título de esta artículo: Después de la mayor oscuridad de la noche es cuando el amanecer ilumina el día, también proviene del escritor e historiador, llamado

Las lecciones que nos deja la historia son fundamentales. Muchas veces esas historias están escritas en los libros, que al fin y al cabo nos cuentan lecciones de la misma vida. No lo digo yo, de hecho para entenderlo mejor voy a citar a dos personas a las que admiro:

Hay muchas personas que han vivido y muerto antes que nosotros. Nunca tendrás un problema nuevo; no vas a tener nunca un problema nuevo. Alguien escribió la respuesta en un libro en algún lugar.

Will Smith (actor y productor de cine).

Como saben, me gusta recordar viejos episodios de nuestra historia. Sobre todo si causan respeto por lo que algunos paisanos nuestros fueron capaces de hacer. O intentar. Situaciones con posible lectura paralela, de aplicación al tiempo en que vivimos. Les aseguro que es un ejercicio casi analgésico; sobre todo esos días funestos, cuando creo que la única solución serían toneladas de napalm seguidas por una repoblación de parejas mixtas compuestas, por ejemplo, de suecos y africanos. Sin embargo, cuando una de esas viejas historias viene a la memoria, concluyo que quizás no sea imprescindible el napalm. Siempre hubo aquí compatriotas capaces de hacer cosas que valen la pena, me digo. Y en alguna parte estarán todavía.

Arturo Perez-Reverte (escritor)

Resiliencia en estado puro.

¡Sí claro!, díselo a los muertos, a los caídos o a los heridos. Házselo entender a los que ya no están con nosotros. Díselo a los que lo han perdido todo. Explícaselo a los que no tienen lo que llevarse a la boca. Trata de hacérselo entender al padre o a la madre de familia que está por primera vez en la fila de un banco de alimentos. Explícalo en una guerra, cuando un monstruo arrasa todo lo que tiene a su paso. O hazlo entender, a las empresas se quedan en la mitad de lo que fueron, o en menos, o en nada. ¿Crees de verdad que puede volver el amanecer?.

La resiliencia es la capacidad de adaptación de un ser vivo frente a un agente perturbador o un estado o situación adversos.

Primera definición de resiliencia por la
R.A.E.

Aquí otra definición de la resiliencia, que puede ser válida para lo que necesitamos ahora:

La Resiliencia es la capacidad de un material, mecanismo o sistema para recuperar su estado inicial cuando ha cesado la perturbación a la que había estado sometido.

Segunda definición de resiliencia por la R.A.E.

El primer día del resto de mi vida.

El título de este párrafo no es gratuito. En general pensamos poco en la muerte, o en general en los finales de algo bueno, quizás con esta maldita pandemia sí que pensemos más en estos males. Por culpa de esta mierda ya he perdido a un familiar por ella. Lo sabréis si leísteis mi artículo: “La tormenta perfecta para emprender”.

No tengo derecho a decirle nada a nadie, pero si alguien me pregunta, si alguien que está en una situación complicada me pregunta, sólo puedo decirle:

Deja de preocuparte y empieza a ocuparte.

Anónimo. Dicho popular.

No te preocupes porque después de la mayor oscuridad de la noche es cuando el amanecer ilumina el día, lo creo y lo reafirmo. Esto ya no es resiliencia, es una realidad, es un hecho, el nivel de resiliencia es único en cada persona. Acéptalo y muévete con un plan, puedes leer más sobre este concepto en mi artículo con ese nombre.

El primer día del resto de mi vida. Muestra lo que sentí el 13 de Noviembre. Que NO el 9 de noviembre.

Ahora toca REMONTAR. Me he marcado varios objetivos a partir de YA, y voy a tratar personalmente de poner lo mejor de mí para remontar la situación. Mi esposa y yo hemos hecho lo mismo con su empresa: MasKeCubos.com. En mi empresa, sólo puedo aportar mi trabajo, el conocimiento de la empresa, y poner todo ello al servicio de la Reconstrucción. Está claro que será un proceso duro y complicado, empieza justo el día después y ya estamos ahí.

Para mí el 13 de Noviembre del 2020 ha marcado el primer día del resto de mi vida laboral. Quienes me conozcan saben bien porque marco esta fecha. Esto contrasta con el día 9 de Noviembre, que fue el día más triste en mi vida laboral de más de 22 años. El mas triste con diferencia. Pese a todo, toca ponerse en modo positivo, por las personas que siguen en los equipos, y también para que haya un futuro lo antes posible.

Toca Remontar 📈, pese a todo.

Creo que perder el trabajo tiene que ser algo muy duro, no he sufrido ese dolor. Perder a alguien querido es aún más doloroso, sí he sufrido ese dolor. Recientemente me ha tocado despedir a mucha gente en mi empresa, esto es doloroso, pero no tengo derecho a decir esto, simplemente porque yo me he quedado con mi trabajo, pero lo es. Más cuando gente que ha trabajado muy bien tiene que abandonar su puesto. A muchos les decía ¡Hasta Luego, esto no es un adiós!, sé que de algún modo nuestros caminos se volverán a juntar.

Giotto di Bondone el pintor renacentista del que hablaba más arriba. Para convencer al papa de que era un pintor diferente, sólo dibujo un ⭕️ círculo rojo perfecto. El papa entendió su excelencia. Muchas veces hemos oído la frase de que la vida es un círculo, yo también lo creo. No hay que dejar rencillas, ni heridas abiertas, nuestros caminos pueden volver a juntarse siempre. Tengo claro que es pronto para cerrar todas las heridas. Otra cosa importante que siempre he repetido es: Deja siempre la puerta abierta, porque, recuerda que después de la mayor oscuridad de la noche es cuando el amanecer ilumina el día.

Mientras escribo estas líneas, mi hijo Alejandro, acaba de poner esta canción en la Youtube, ¿puede ser posible?.

CON EL MAYOR DE LOS RESPETOS. De la letra de esta canción: “Él me enseño a MIRAR, LUCHAR y REZAR” “Solo dile a mis amigos que estoy ahí“.

La partida debe continuar. ♟️

No pretendo banalizar con la situación, ni con esta maldita pandemia, ni con lo que ha pasado recientemente en mi empresa. Esto es un BLOG PERSONAL. Quién me conoce, sabe bien que sólo pretendo explicar mi punto de vista. Así es, yo mismo había pensado mucho en qué pasaría si perdiese mi trabajo, pero también en qué pasaría si lo conservase. Ha tocado la segunda jugada, y ahora se trata de seguir la partida hasta el final y comenzar la siguiente.

He permanecido enrocado durante un tiempo, moviendo las piezas sobre el tablero con sigilo, y tratando de afectar el menor número de piezas posibles. Cuidándome muy bien de los ataques del adversario y de su poderosa reina. No he conseguido NI DE LEJOS lo que pretendía en esta partida de ajedrez, estoy muy dolido por ello, mucho. El final de este maldito juego está cerca. En la siguiente no va a haber enroque por mi parte, ya estoy deseando empezar esa nueva partida. Estoy seguro de que se volverán a colocar piezas sobre el tablero que hemos perdido. Cómo decía uno de los grandes maestros del ajedrez:

“El enroque es el primer paso hacia una vida ordenada”. 

Savielly Tartakower (Gran Maestro Internacional de Ajedrez)

Unas preguntas para el final. ❓

¿Consideras que de algún modo podemos REMONTAR esta situación actual?. ¿Crees que la vida es en muchas ocasiones como una partida de ajedrez?.

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#16 Liderazgo. Profesionalidad, Integridad y Responsabilidad en el trabajo.

Profesionalidad Integridad y Responsabilidad en el trabajo

Podríamos decir que tener un fuerte Liderazgo, profesionalidad, integridad y responsabilidad en el trabajo, se le presupone a todo buen líder, pero esto no es siempre así. Vamos a ver las definiciones de cada una de estas palabras y después tomaremos algunos ejemplos, para entender de lo que estamos hablando.

Es cierto que ya hablé en su día de la palabra integridad en el artículo: #12 Liderazgo. Integridad, escrúpulos y respeto. pero ahora retomo este tema y profundizo sobre los valores en el trabajo que debe tener cualquier organización o empresa de éxito.

Liderazgo.

Como ya sabéis este blog habla principalmente de Coaching y Liderazgo, así comienzan la mayor parte de los artículos. El liderazgo tiene muchas definiciones, pero una de las que más me gustan la encontré hace ya un tiempo navegando por internet. No es una definición al uso, sino la explicación de la foto de una manada de lobos. Recientemente me la volví a topar en Linkedin. Aquí os la dejo:

La manada de lobos y su líder. 🐺

“La manada de lobos en fila india”

La explicación de esta foto es la siguiente: Los primeros 3 lobos son los viejos y enfermos, caminan por delante para establecer el ritmo de toda la manada. Los siguientes 5 son los más fuertes y mejores, tienen la tarea de proteger el frente si hay un ataque. En el centro están los otros miembros de la manada, siempre protegidos de cualquier ataque. Luego los 5 en la cola también ellos entre los más fuertes están siguiendo, protegiendo el lado de atrás.
El último está solo, el alfa. El líder.
Revisa todo por la parte de atrás, asegura que nadie queda atrás. El líder siempre está listo para correr en cualquier dirección para proteger, y sirve como ‘guardia del cuerpo’ para todo el grupo.

Realmente ser un líder no es estar adelante para salvarse el primero. Significa guiar al equipo cuidando de el.

José Manuel Portero

Al volver a ver esta foto, me intrigó tanto que busque la verdadera historia de la misma, y si queréis saber algo más sobre ella podéis leer en este blog sobre fauna salvaje: “Los 25 lobos en la nieve”. Revelador, aunque sigue sirviendo para explicar el rol del líder. 😉

Profesionalidad en el trabajo.

La profesionalidad se define según la RAE como la Cualidad de la persona u organismo que ejerce su actividad con capacidad y aplicación relevantes. Las cualidades que deben de tener un profesional son pericia, aplicación, seriedad, honradez y eficacia. Es curioso que no exista una asignatura en las universidades para que los que serán nuestros futuros profesionales, entiendan bien que significan estas cualidades y se expliquen claramente, incluso con ejemplos reales de profesionales reales.

Durante mi trayectoria laboral, he encontrado todo tipo de personas. Verdaderos profesionales, que realizaban su trabajo con diligencia, y que además enseñaban a los nuevos con verdadera pasión educacional. He conocido NO profesionales que ocultaban todo lo que podían. Incluso los que pensaban que la información sigue siendo poder, nada más lejos de la realidad. Ya hablé sobre la información y la tontería de retenerla en este artículo: #11.Coaching. Valores y Riqueza.

Algunas cualidades que definen al buen profesional son:

  • Especialistas en su área técnica o de gestión.
  • Tienen habilidades digitales.
  • Están orientados hacia los objetivos y motivados al logro de los mismos.
  • Saben hacer Equipo y trabajar en Equipo.
  • Tienen un alto sentido de la responsabilidad.
  • Son proactivos y resilientes.
  • Tienen inteligencia emocional activa.
  • Poseen habilidades de comunicación.
  • Tienen ambición.
  • En definitiva son trabajadores sobresalientes.

Integridad en el trabajo.

Integridad significa ser honrado, honesto y tener respeto por los demás. Una persona integra es una persona correcta que asume la responsabilidad y tiene un buen control emocional. Demuestra respeto por sí mismo y por los demás, es puntual, leal, pulcro, disciplinado y congruente. Es firme en sus convicciones y en sus acciones. En resumen, una persona íntegra es alguien en quien se puede confiar.

Integridad es hacer lo correcto por las razones correctas y del modo correcto.

José Manuel Portero

Recordemos que Liderazgo, profesionalidad, integridad y responsabilidad en el trabajo, no son valores de un sólo día. Estos han de forjarse en el día a día, todos los días del año, incluso fuera del propio trabajo, estando disponible para el equipo.

Lo contrario a la Integridad.

En el caso de la profesionalidad puse algunas cualidades que definen a un buen profesional. En el caso de la Integridad pondré ejemplos de lo contrario.

Ejemplos de lo que NO es ser un líder íntegro:

  • No tener las competencias técnicas y/o de gestión suficientes.
  • No disponer de las habilidades digitales necesarias.
  • No saber detectar los verdaderos HIPOs* de la compañía para formarlos y hacerles crecer, a ellos y a la empresa. *High Potencial Employees, Empleados de Alto Potencial.
  • Lo contrario del punto anterior es alabar, encumbrar o dar responsabilidades a personas mediocres o no profesionales.
  • No tener en cuenta la opinión de tu equipo. Por ejemplo a la hora de tomar decisiones difíciles o complicadas. Ya hablé de esto en el artículo: #08 Liderazgo. Toma de decisiones en equipo.
  • No respetar a los demás. Por ejemplo, no demostrar educación en público avasallando a personas de tu equipo delante de otros.
  • Prohibir una cosa y hacer la contraria.
  • No ser honesto, porque a menudo se juega con la mentira.
  • Pasar el tiempo hablando mal de los demás, incluso de los miembros de tu propio equipo y de tus colaboradores.
  • Ser una persona con doble cara. Como por ejemplo comportarse de una manera ante los jefes y de otra ante tu equipo.

Falta de integridad en un entorno VUCA.

Añado como última definición de lo contrario de integridad una característica poco común pero que es necesario entender. El termino VUCA es un acrónimo inglés, y que además es lo que vivimos actualmente en muchos lugares de trabajo, Volátil, Incierto (Uncertainty en inglés), Complejo y Ambiguo de condiciones y situaciones.

  • Generar un entorno de trabajo VUCA* de manera artificial. Dicho de otro modo, no tener una orientación clara y cambiar cada día de criterios y de objetivos. Lo que viene a ser decir un día blanco y al otro negro. Pero si además tu mismo lo generas, pues seguramente no ayude mucho a tu equipo.

Responsabilidad en el trabajo.

Hemos hablado de esta cualidad en el apartado de Profesionalidad. Pero quiero hacer hincapié en que la Responsabilidad en el trabajo, va en ocasiones más allá del mismo. Lo mas importante es que no sólo se debe tener en cuenta el objetivo o la consecución del logro. La responsabilidad va más allá, sobre todo porque: en el 100% de los trabajos hay personas, y la parte humana de la responsabilidad a veces queda olvidada.

Responsabilidad en el trabajo.

Somos responsables de nuestros actos y de nuestras palabras. En ocasiones las segundas pueden causar más estragos que los primeros. Así que cuida bien a las personas que te rodean, da igual que seas un trabajador, un jefe o el director de una multinacional.

Es responsabilidad de cualquier persona, pensar en lo humano y laboral en un entorno de trabajo de manera conjunta y nunca separada. El fin no justifica los medios.

José Manuel Portero

Estamos llegando al final del artículo, antes de terminar quiero añadir una herramienta que descubrí no hace mucho tiempo. Mejor dicho, por fin tuve la oportunidad de aplicar, aunque la conocía desde hacía años. Hablo de las evaluaciones que todo trabajador, pero sobre todo cualquiera que sea un responsable, jefe o líder debería de pasar con regularidad. Hablo de las evaluaciones 360º, en las que damos la oportunidad a los compañeros y miembros de nuestro equipo para que nos evalúen.

Evaluación 360º para comprobar estos valores.

Una de las mejores herramientas que he visto nunca para valorar a un trabajador y también a los mandos son las evaluaciones internas. Es un modo de tomar el pulso de la persona y también de la propia organización.

Metodología DISC. Una de las utilizadas para evaluaciones 360º.

Cuando hablamos de mandos, responsables, jefes, en definitiva quienes tienen que ser los líderes de la empresa. Las evaluaciones 360º deberían de ser obligatorias. Por mi parte sólo he tenido una evaluación de este tipo con la metodología DISC, algo que me pareció genial y altamente enriquecedor. Cuando me dijeron que tenía que mandar a compañeros, y personal que trabajaba en mi equipo esta evaluación, no lo dudé ni por un momento.

Mandé dicha evaluación a un gran número de colegas y a todos los miembros de mi equipo. Valoré mucho los aspectos positivos de la misma, pero más aún las críticas. De una de ellas aprendí a ser menos incisivo en mis comentarios por no ser constructivos en todo momento por poner un ejemplo. Esto hace que pueda seguir mejorando en mi desempeño. Además no sólo te evalúan los demás, en las evaluaciones 360º también tienes que evaluarte tu mismo, lo cual te da una perspectiva interesante cuando comparas tu evaluación con la de los demás.

Las otras evaluaciones 360º.

En muchos lugares de trabajo se pasan por evaluaciones que nos hacen nuestros jefes. Personalmente he tenido la oportunidad de ser evaluado por 3 directores diferentes. Las 3 evaluaciones fueron positivas, pese a los diferentes roles que desempeñé o a qué el perfil de mis jefes fuese totalmente diferente en las 3 ocasiones.

Lo más importante es que las evaluaciones estén orientadas a tomar acción. Y esto hace que, si la revisión de las evaluaciones es continua, se puede mejorar cada vez en nuestro desempeño. Es una buena herramienta por lo tanto para potenciar el Liderazgo, profesionalidad, integridad y responsabilidad en el trabajo

Anualmente las personas de tu equipo pueden evaluarte, esto supone que al final del año tienes de nuevo otra evaluación 360º y dicha evaluación puede proporcionar de nuevo una gran información. Tanto al mando como a la empresa.

Evaluación del desempeño 360º

Lo que mejoraría de estas evaluaciones sería, primero la revisión por parte de las mismas siempre del siguiente nivel. Es decir, si las personas de tu equipo consideran que no eres un buen líder, ni un buen mando, o que las estás puenteando, por ejemplo, no hablando directamente con ellos sino con el siguiente nivel. Y si finalmente todo eso se plasma por escrito una vez al año, pero nadie lo tiene en cuenta. Entonces ¿de qué sirve la evaluación 360º si no soy un líder autocrítico y enfocado al crecimiento?, ¿de qué sirve si los siguientes niveles no revisan estas evaluaciones y toman acción?. No todas las personas que tienen mando deberían de tenerlo. Y esta evaluación es un buen modo de descubrirlo.

Reflexión Personal sobre el Liderazgo, profesionalidad, integridad y responsabilidad en el trabajo. 🤔

El origen de mi familia es humilde y trabajador, y eso me ayudó a forjar unos valores claros y convicciones fuertes. Estos valores y convicciones se han ido forjando desde el primer día que empecé a trabajar como peón especialista, tratando de actuar de la mejor manera posible. Además si en alguna ocasión he tenido que decir algo a un trabajador, a un compañero, a un jefe, al director o al presidente del grupo se lo he dicho.

Creo que también es muy importante no olvidar los orígenes, personalmente aún conservo mi primera taquilla en el vestuario, me recuerda dónde empecé y el aprecio por todo y por todos. Esto me mantiene siempre alerta en todos los sentidos y con una visión diferente en muchas ocasiones. Anxo Pérez en su libro los 88 peldaños del éxito hablaba de su bicicleta. Por cierto esa taquilla o la bici de Anxo, en coaching se definirían como un anclaje personal.

La construcción de cualquier empresa, sólo puede hacerse con la ayuda de todos, pero también pese a algunos que no tienen los valores arraigados de Liderazgo, profesionalidad, integridad y responsabilidad en el trabajo. Y esta parte es la más dura.

Unas preguntas para el final.

¿Conoces a líderes que tengan realmente al 100% desarrollados su Liderazgo, profesionalidad, integridad y responsabilidad en el trabajo? ¿Crees que hay características que he olvidado en este artículo qué se le atribuirían a líderes así?.

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#15 Liderazgo. El efecto Pigmalión.

El efecto Pigmalión

Si alguna vez has tenido un profesor, un familiar o un jefe que ha creído en tí y en tu potencial. Y cuando has tratado de conseguir el éxito sobre lo que esa persona te motivaba, lo has conseguido aunque tu no creyeses que pudieses. Entonces ya sabes lo que es el efecto Pigmalión.

¿Quién fue Pigmalión?

Pigmalión fue un rey de Chipre. Un romántico, podríamos decir. Que buscaba el amor perfecto, la mujer perfecta en este caso. Al no encontrarla se dedicó a crear esculturas de mujeres. Una le salió bastante bien y tanto se enamoró de ella que la diosa Afrodita le concedió el deseo de hacerla humana. Digamos que Pigmalión creyó en la belleza de aquella estatua, a la que llamó Galatea, y Afrodita obró el milagro.

El efecto Pigmalión: La importancia de que crean en ti. 👨🏻‍🏫

Recuerdo a un profesor que tuve en primero y segundo de B.U.P. de matemáticas. El creía firmemente en mí y me motivaba, yo no era un crack en matemáticas, pero aquellos cursos se saldaron con un notable y un sobresaliente. No sé si mi profesor conocía el efecto Pigmalión, pero desde luego su confianza en mí obtuvo resultados sobresalientes 😎.

Es cierto que cuando alguien deposita su confianza en nosotros, somos capaces de rendir más. Incluso a veces llegamos a conseguir cosas que ni nosotros mismos pensábamos que éramos capaces de conseguir. Pero recuerda, que la principal confianza es intrínseca y no extrínseca.

La importancia de creer en ti mismo. 🥰

Así pues confía en tus posibilidades, eso es tan importante como que alguien confíe en ti. Es curioso el efecto Pigmalión, porque cuanto más cree en ti alguien, más empiezas a creer en ti mismo.

El efecto Pigmalión. Motivación interior

En mi propia vida laboral, cuando tuve jefes que han creído en mí y me han apoyado, ha sido cuando más potencial he desarrollado. Esto también me ha servido, cuando no he tenido jefes que me ayudasen. Puesto que la confianza y la motivación interior desarrollada durante esos años de apoyo, fue también suficiente para aprender a no depender de una motivación externa. Sobre este tema, ya escribí en su día en el artículo sobre el locus de control, interno y externo (LCI y LCE), te recomiendo que lo leas: aquí.

Motiva a los demás, conviértete en un verdadero líder. 💪🏽

Uno de los mayores descubrimientos que he hecho en estos años relación al liderazgo es esta verdad:

El objetivo final de un líder es formar y crear a otros líderes.

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo. John Maxwell.

Desde que entendí este concepto, siempre he intentado formar a nuevos compañeros, ingenieros, becarios, miembros de mis equipos. El crecimiento de ellos ha sido y es para mí una verdadera vocación. Trato de hacer lo mismo con mis hijos. 👦🏼 👦🏻

Cuando un trabajador recibe el apoyo y la confianza de su líder, él mismo puede encontrar la motivación interna para alcanzar sus objetivos. Si consideras que tienes un equipo excelente, les das la motivación y las herramientas de trabajo necesarias, ellos tendrán muchas posibilidades de tener éxito, a eso se le llama El Efecto Pigmalión. También es importante recordar que hay que tener esa actitud con todo tu equipo, y no sólo con aquellos con los que te llevas mejor.

No hay nada más gratificante, que ver como una persona a la que has desarrollado como líder, alcanza el éxito por sí mismo.

José Manuel Portero
El efecto Pigmalión. Encuentra tu canción

Encuentra tu canción interior. 🎶

Aunque la motivación exterior es importante, realmente todo puede ser motivado desde el interior. Tenemos el suficiente potencial cada uno de nosotros, como para no necesitar una motivación externa. Esto lo he aprendido a lo largo de los años, teniendo buenos y malos jefes. No importa al final si te sientes apoyado o motivado externamente, si en tu interior ya estás motivado, tienes un 99% de posibilidades de éxito.

Un libro sobre el tema.

En esta ocasión no sólo un libro, sino un par de ellos. El mencionado sobre las 21 leyes irrefutables del éxito de John Maxwell, una verdadera joya. Y otro que me ha impactado recientemente sobre la confianza en ti mismo: El poder de Confiar en ti de Curro Cañete.

Unas pregunta para el final. ❓

¿Has tenido alguna persona que te haya motivado en tu vida y gracias a ella has conseguido un éxito o logro? ¿Has creído en alguna persona y gracias a ello, ha alcanzado algún éxito o logro?.

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#14 Liderazgo. Crea Tu Propio Blog Personal.

Crea Tu Propio Blog

Siempre he creído que el mejor modo de darte a conocer en internet es teniendo un proyecto propio. Así pues crea tu propio blog personal con un fuerte liderazgo en ti mismo, y date a conocer al mundo 🌍. Te voy a explicar cómo hacerlo a continuación.

Liderarte a ti mismo. 🦸🏽

En todos los artículos de este blog sobre liderazgo, y ya van 13 artículos sobre este tema, esto es algo implícito. Liderarte a ti mismo significa que si en algún momento quieres ser líder, tendrás primero que liderarte antes a ti mismo. Puedes querer ser un buen líder en tu congregación, en tu empresa, en tu club o en tu familia incluso. De un modo u otro siempre estamos liderando, pero si no eres capaz de liderarte a ti mismo, nunca podrás liderar a los demás. ¿Por qué estas palabras sobre liderazgo y como te ayudarán crear tu propio blog personal?
La respuesta aparece más extensa abajo, pero:

Un blog tiene mucho que ver con liderazgo personal, motivación, concentración y perseverancia.

José Manuel Portero
Elegir Nombre y Hosting para tu Blog Personal

Elegir Nombre y Hosting para tu Blog Personal 🆔

Este es un tema importante, elegir el nombre que quieras para tu blog y un Hosting adecuado para tu blog personal. Aunque parezca algo baladí, no lo es en absoluto. Tienes que tener en cuenta que es tu carta de presentación al mundo digital. Crea tu propio blog personal. Pero antes de lanzarte a escribir el nombre que quieras para tu blog personal, ten en cuenta que las arañas están al acecho. 🕷

Antes de elegir el nombre de tu blog, lee esto.

Las arañas de las que hablo son las que descubrirán que estás buscando un nombre para tu dominio y lo tomarán antes que tú. ¿Para qué?, para luego vendértelo, por supuesto. No lo tengo al 100% comprobado, pero estoy casi seguro que es lo que me pasó con el dominio de mi hijo AlejandroPortero.com, podéis leer sobre este tema aquí.

Tu propia Marca Personal vs las Redes Sociales.

Entonces mi recomendación es que pienses en varios nombres para tu blog. Recuerda que este paso va a suponer elegir tu propia MARCA PERSONAL. Este apartado se titula Tu propia marca personal vs las redes sociales, porque en las redes sociales NO eres dueño de nada de lo que compartes. Las fotografías pasan a ser de la red social en cuestión, si no me crees lee las condiciones que firmas cuando te registras. Los textos pasan a ser de la red social. Los datos que compartes pasan a ser de la red social. Es cierto que compartir los artículos en la red social que elijas te dará visibilidad, pero siempre será tu artículo, alojado en tu web y en tu propio hosting.
Una vez que estes seguro de las opciones, ve directamente al Hosting donde quieras alojarlo y lo compres. Tendrás que pagar un poco de dinero💰 anualmente. Y el alojamiento te costará un dinero 💰 mensualmente. Pero recuerda que estás invirtiendo en tu marca personal, en tu presente y en tu futuro.

Sysprovider mi hosting de confianza

Elegir un buen Hosting. 🗄

Llevo en esto de internet y la creación de webs ahora mismo 11 años. Desde la primera web que cree. Y también podría decir desde el primer desengaño que tuve sobre un hosting. Me ha costado casi esos 10 años llegar a encontrar el Hosting al que quería llegar. Como muchas cosas de esta vida, las mejores cosas llegan por casualidad y sin esperarlo. Durante una avería que sufrí en mi web maskecubos.com me di cuenta que el hosting en el que había estado alojado los últimos 3 años no solucionaban los problemas como yo lo necesitaba. Mi web estaba caída 😱 y nadie me respondía, esto me paso un fin de semana, imaginaos mi malestar.

Al tratar de buscar una alternativa, busqué en google una solución técnica a mi problema, y me topé con un hosting español, con buenas valoraciones ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️. Mi primera sorpresa fue cuando me llamaron a las 04:45 am, yo ya me había despertado ese lunes, tras el fin de semana de caída, e iba en el coche camino al trabajo, GUAU! menuda atención al cliente.
Lo mejor de todo, resolución de problemas a nivel CMS. ¿qué es esto?. Lo explico a continuación.

Posiblemente el mejor hosting en español

Un Hosting que te resuelve problemas a nivel CMS. 👏

Esto no es algo habitual. CMS son las siglas de “Content Management System”, dicho así pues no dice mucho. Pero si te digo que es la herramienta de software para crear, administrar y gestionar un sitio web, entonces ya se va entendiendo. CMS es WordPress, el software en el que está hecho este blog y la mayoría de ellos en la web. CMS es prestashop, de lo que está hecha la tienda maskecubos.com o maskehebillas.com. Y os puedo asegurar que la diligencia de este hosting para solucionar los problemas es buenísima, de momento 10/10.

Y lo mejor de este hosting, Sysprovider.com, es que te ayuda con cualquier problema de tu web, así que es una gran ventaja para los no expertos, o principiantes. De corazón te digo que este hosting me ha enamorado 😍
Buen precio, asistencia 24h./7días a la semana, y profesionalidad absoluta.

La creación de tu Blog Personal y su continuidad. 🧰

Pues aquí vamos a contar cómo crear un blog…pues NO 👀 . Me explico, me voy a reservar esto para una artículo o incluso web diferente, quiero mostrar esto de manera cuidadosa. Porque me he decidido ayudar a todo aquel que quiera a crear su propio blog personal sin coste alguno, envíame un mail por aquí. Pero aunque la creación del blog puede parecer sencilla, lo importante es no llenarlo con tonterías y centrarte en el contenido. Por eso, el proceso de creación puede parecer sencillo, pero:

El verdadero arte de escribir en un blog se llama PERSEVERANCIA. 

José Manuel Portero

Dicho de otro modo. No basta con crear el blog, hay que llenarlo de contenido, y para ello tienes que ser apasionado, constante y saber liderarte a ti mismo. Es un poco como los deportistas, cuando se calzan las zapatillas, saben que han dado el primer paso para salir a correr. Crea tu propio blog personal y recuerda que en el caso del bloguero, cuándo te enfrentas a la página en blanco de la entrada es cuando comienza el verdadero proceso de creación.

Escribir o NO escribir en tu blog.

Como conseguir llenar de contenido tu Blog. 📝

He de confesar, y lo podéis ver al pie de página de este blog (fijaos en la fecha inicial), que los comienzos pueden ser complicados. Tuve claro que quería crear un blog de marca personal allá por el 2013, pero no fue hasta Febrero de 2019 cuando empecé a escribir con regularidad todos los meses. Me comprometí a escribir al menos 1 entrada al mes.

Empecé con artículos sencillos, que simplemente me apetecía escribir, sobre algún viaje, la familia. Y después gracias a un PODCAST que seguía de Víctor P. Martín, decidí centrarme en escribir sobre mis pasiones: Coaching, Liderazgo, Tecnología y Reflexiones varias sobre la vida 😝.
En resumen, mi sugerencia es que escribas sobre lo que te gusta. Sobre temas que no te cueste escribir, sobre tus pasiones. De este modo todo fluirá y la PERSEVERANCIA de la que hablaba antes, no te costará mantenerla.

Unas preguntas para el final. ❓

¿Estás dispuesto a crear tu propio blog personal? ¿Quieres que te ayude en el proceso?. Pues no lo dudes, escríbeme a mi email info@josemanuelportero.com y crea tu propio blog personal conmigo.

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#13 Liderazgo. Trabajo en equipo en tiempos de crisis.

Trabajo en equipo en tiempos de crisis

El trabajo en equipo en estos tiempos de crisis es ahora más importante que nunca. De hecho deberíamos hacer mucho más que simplemente hablar de trabajo en equipo y hablar de equipos de alto rendimiento.

Equipos de alto rendimiento. 💪

Pocas fuerzas rivalizan con el vigor de un equipo de alto rendimiento. Es una de las verdades innegables de las empresas exitosas. Hablamos de grandes empresas y éxitos de todo tipo. Me refiero a los equipos de alto rendimiento detrás de los descubrimientos científicos más innovadores. Y también porque no, de los mayores éxitos de las fuerzas de defensa.

Equipos de alto rendimeinto

Cuando hablamos del valor del trabajo en equipo en la empresa, aparecen también ciertos problemas, por supuesto es mucho más sencillo de discutir que ejecutar: por tener algún dato, más o menos 4 de cada 10 empleados están de acuerdo en que su organización no ayuda a la creación de equipos de alto rendimiento, y más o menos la mitad del personal dice que encuentra difícil hacer una contribución cuando los grupos de trabajo son muy grandes.

Entornos de trabajo nuevos y cambiantes. 👀

Actualmente los entornos de trabajo son nuevos y cambiantes, esto es lo normal y cambian tan rápidamente que no da tiempo a adaptarse. Con la crisis actual, ¿crees que esto va a cambiar o a perdurar?. Es arduo y complejo estar en todo momento empezando de nuevo, pero los equipos de alto rendimiento han sido un método rápido para adaptarse a estos entornos.

Nunca dudes que un pequeño grupo de personas comprometidas pueda cambiar el mundo. De hecho, es lo único que lo ha logrado

Margaret Meade

Si cuando entras a un nuevo equipo, el líder de ese equipo te dice: “Deseo que te relajes y simplemente hagas tu trabajo lo mejor que sepas. Recuerda que todo el equipo va a apoyarte, y estamos aquí para conseguir juntos el objetivo”. ¿Cómo crees que te sentirás entonces? ¿respaldado, seguro quizás?. Así actúan los equipos de alto rendimiento en los entornos de trabajo nuevos y cambiantes.

Si estamos juntos no hay nada imposible. Si estamos divididos todo fallará

Winston Churchill

El hecho es que el verdadero trabajo en equipo implica grandes intangibles como este. Puedes hacer todas las dinámicas de equipo que quieras, se pueden hacer almuerzos, comidas de empresa, formaciones y retiros de meditación.  Pero si no hay confianza en el equipo, no hay equipo. Sólo tendrás un montón de individuos hablando de trabajo en equipo. Sobre el tema de la confianza en el equipo, hablé hace un tiempo en este artículo: #09 Liderazgo. Confianza en el equipo.

¿Cómo se consigue la confianza en el equipo? 🤝

La respuesta es: Emplea las fortalezas y habilidades adecuadas de los trabajadores de tu equipo en el desempeño de las diferentes tareas. No hay nada más frustrante para un miembro de un equipo que no estar empleando sus conocimientos o habilidades.

El talento gana partidos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia gana campeonatos

Michael Jordan

Ten en cuenta también no tener elementos tóxicos en tu equipo. Está claro que nada destruye más a un equipo que un miembro tóxico en el equipo. Un examen de más de 50.000 empleados de la universidad de Harvard desveló que una organización puede lograr más del doble de reducción de costes si se evita el nombramiento de un miembro tóxico, o deja ir a alguno de los que se creen “estrellas de cine”.

Confianza en el equipo

Este mismo examen descubrió que al menos dos tercios de los empleados hablaron de que su rendimiento había disminuido como resultado de un trabajador o un jefe tóxico. Y más de tres cuartas partes hablaron de que su compromiso con la empresa se había visto afectado. Esto no implica que deba crear un equipo con un mismo prototipo de trabajador; las diferencias también hacen que un equipo sea mejor. Pero hay que asegurarse de que los empleados compartan los mismos valores que su empresa en su totalidad.

Unas preguntas para el final.

¿Crees que el trabajo en equipo en tiempos de crisis ayudará a salir de la misma? ¿Crees los valores de la empresa son importantes para el trabajo en equipo?.

Si te ha gustado el artículo, déjame tu voto . O un comentario al respecto. Aquí abajo.

Muchas gracias. 😉

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#12 Liderazgo. Integridad, Escrúpulos, Respeto.

Integridad, Escrúpulos, Respeto

Cuando una empresa pierde ciertos valores, la convivencia se deteriora y el día a día se hace más complicado. Si no existen estos valores, o si existen pero no se practican, quizás algo peor incluso, cada uno irá a lo suyo. Nunca se podrá hablar de TRABAJO EN EQUIPO. Y lo más probable es que todo se convierta en una guerra de guerrillas continua. Este artículo sobre Liderazgo. Integridad, Escrúpulos, Respeto intenta explicar lo que significan estos valores o su ausencia en una empresa.

Integridad.

La integridad, si se convierte en un valor perdido, es uno de los peores lastres para cualquier empresa. Hablo de líderes íntegros, como aquellos que practican con el ejemplo. Y por supuesto íntegros son los que aprovechan las circunstancias difíciles para demostrar que son íntegros. Cuando un Líder, con mayúsculas, toma las decisiones de manera consensuada con sus equipos, y sin dar la espalda a las propias ordenes dadas, entonces demuestra que es íntegro. Pero si el mismo jefe, con minúsculas, no es capaz de demostrar su integridad, porque incumple sus propias consignas u ordenes, entonces el equipo está perdido.

Escrúpulos.

Según la R.A.E. (Real Academia Española): Escrúpulo se define como duda o recelo inquietantes para la conciencia sobre si algo es bueno o se debe hacer desde un punto de vista moral.

Tener escrúpulos, significa defender en público a los miembros del equipo y enfadarse o recriminar con argumentos en privado e individualmente. Lo contrario de alguien con escrúpulos es hablar mal de los miembros de tu equipo a otras personas, a sus espaldas. No tener escrúpulos es también la falta de integridad, y es por esto que esta falta de integridad muchas veces acompaña a la gente sin escrúpulos. Dicho de otra manera jefes, trabajadores o en general gente sin conciencia.

Falta de integridad, escrúpulos y respeto.

Respeto.

El respeto se define también por la R.A.E. con tres símiles: Miramiento, consideración, deferencia. Cuando el respeto se aparca se llega a considerar uno así mismo como un dios, en minúscula, alguien que siempre tiene la razón, y no necesita consejo. Alguien que no respeta a nadie, nunca tomará en consideración las opiniones de los demás y siempre tratará con desdén a los miembros de su equipo. Esto me recuerda al artículo que escribí sobre Confianza en el equipo.

Un buen líder tendrá en cuenta la opinión de todos, también de quienes le llevan la contraria, no sólo de los que siempre le dicen que sí, porque sí. A esto último lo llamo peloteo-rastrero directamente. Allá cada uno con su integridad, escrúpulos y respeto. Tengo claro que estos 3 valores estarán siempre conmigo, y si alguna vez los abandono, difícilmente podré mirarme al espejo, mirar a mis compañeros o a mi propio equipo.

Unas preguntas para el final.

¿Se respetan en tu empresa estos valores? ¿Crees hay algún otro valor más importante que estos?.

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#11 Liderazgo. Curso de liderazgo puro y duro.

Curso de liderazgo puro y duro

He asistido a varios cursos de liderazgo, en esta ocasión el curso al que asistí lo llamo: curso de Liderazgo puro y duro. Puro porque me encantó la certeza de todo lo que en él se trató y cómo se trató. Me gustó la profesora del curso y el dinamismo que le imprimió. Pero también fue un curso duro, y digo duro porque muchos de los que allí estábamos ya habíamos asistido a cursos de liderazgo. Es una buen práctica, pero también sabíamos lo duro de volver a trabajar tras un curso como este, y encontrarnos los comportamientos poco alineados con las teorías.

Y entonces llego el curso de liderazgo. 👩🏽‍🎓

Tocaba el final de Octubre y los ánimos con tanto cambio y reorganización en la empresa estaban convulsos. Aún así este tipo de “paradas técnicas” pueden ser provechosas, aunque nunca vengan bien, en términos de volumen de trabajo me refiero. Pero mereció la pena por 2 motivos:
* Motivación interna.
* Aplicación inmediata.

Este curso llamado LLDP1 por sus siglas inglés: Linamar Leadership Development Program 1, Programa de Desarrollo de Linamar nivel 1. Y sí, lo habéis adivinado, hay un nivel 2. Lo que pretende conseguir el curso en sí se resume aquí, según el propio folleto del curso:

Programa de Desarrollo de Liderazgo de Linamar (LLDP) se centra en la eficacia del liderazgo, la gestión de cambio, comunicación y motivación, rendimiento gestión y manejo de conflictos 🤔. Es interactivo, práctico y lleno de escenarios reales.
– Explicar el impacto que tiene un líder en los empleados, el departamento y la organización.
– Identificar los pasos para gestionar el cambio de manera efectiva
– Liderar proporcionando retroalimentación y motivando a que los empleados cumplan y aseguren los compromisos y se cumplan las expectativas.
– Comunicarse eficazmente para apoyar los resultados de Linamar
– Utilizar el proceso de gestión del rendimiento para establecer expectativas claras y medibles.
– Practicar los pasos y principios que le ayudarán a encontrar soluciones constructivas a situaciones de confrontación.

Lo reconozco, necesitaba un chute de motivación, y aunque ya iba con la idea preconcebida o prejuicio muy clara de que lo que iba a aprender sería poco, y lo que podría aplicar menos, esto cambio durante los 3 días que duró el curso.

Lo que no cambió y eso lo pude comprobar después fue algunos de los estilos de liderazgo de algunos de los presentes y también de algunos de los que estaban ausentes 🙃. Nada nuevo bajo el sol.

Pero con las lecciones de la profesora👩🏽‍🎓Tania Aguirre, el curso se hizo ameno e interesante. Y cómo veréis más abajo, también Práctico. De esos cursos que cambian a las personas, y por una sola acción que se tome tras un curso o libro, para mí ya ha cambiado algo, ¿no crees?. Mira más abajo en Acciones de Liderazgo.

Más acción y menos oposición. ✍🏼

Ya lo comenté en mi artículo sobre Proactividad o Reatividad, cuando las cosas se complican tienes dos opciones que puedes hacer, Oponerte a ello o Ponerte a ello. Así que dicho y hecho, ante el reto que os comenté en el anterior artículo que me tocó afrontar en el trabajo, sólo quedaba remangarse y ponerse a ello. Ha sido un mes y medio inicial muy intenso, se me ha pasado el tiempo volando. Pero ha merecido la pena. Buenos resultados, equipos equilibrados y algo más de motivación, aunque no completa. Y este curso de Liderazgo me hizo recordar este principio de la Acción.

No todo ha sido un camino de rosas, ni siquiera se ha terminado, el mundo de la producción es lo que tiene, no es un proyecto, no termina nunca, o casi nunca. Las satisfacciones son efímeras y cuando te encuentras con una buena noticia, como haber llegado a los envíos a tiempo, a veces aparece la mala. Una reclamación de cliente, una reducción del pedido y por tanto del equipo, vamos de esas noticias que nadie quiere oír. Y a esto me refería con la motivación incompleta del párrafo anterior. Es entonces cuando toca a los líderes volver a remangarse, hablar con la gente, dar ánimos y trabajar de nuevo.

Acciones de Liderazgo 💪🏼

En mi caso, una de las cosas para las que me sirvió personalmente el curso de liderazgo fue para crear una lista de Acciones de Liderazgo. Aquí directamente voy a comentar algunas de ellas a continuación, ya que son compromisos de acción en sí mismos. No pongo la lista completa, porque algunas son personales y atañen directamente a personas con nombres y apellidos. Para vuestra información: Marcaré así los realizados y así los pendientes por realizar. Allá vamos:

Explicar a mis hijos la diferencia entre Valores y Principios.
– Los Valores pueden cambiar y se van priorizando a lo largo de la vida. Valores que valoro:
Responsabilidad. Respeto hacia uno mismo y hacia los demás. Humildad. Gratitud. Resiliencia.
– Los principios son inalterables y rigen nuestra vida. Son como la piedra filosofal.
Libertad. Humanidad. Igualdad. Moralidad. Principio del bien.

Enseñar a mis hijos cursos realizados este año y libros leídos (casi 40) con sus lecciones aprendidas.

Leer el libro la Paradoja del Chimpancé, del Dr. Steve Peters. Un libro recomendado en el curso de liderazgo por la profesora Tania Aguirre. Ahora mismo ya voy por la mitad 🤓.

Terminar y realizar la presentación a mi nuevo equipo de la BU-4 (Unidad de Negocio 4) de mi empresa, explicándoles situación actual y objetivos.

Realizar más preguntas ABIERTAS a mis hijos y a mi equipo. Aprender a que ellos se desarrollen en las respuestas.

Aprender los Detonantes que dejan libre mi chimpancé. Conociéndome mejor a mí mismo y a mi entorno. Y enseñar a mi familia y equipo a reconocer ellos mismos esos detonantes.

Retomar los artículos en el Blog, por el sentido de trascendencia, del legado a mis hijos y del conocimiento de mis seres queridos, incluyendo a mis compañeros de trabajo.

Trabajar de nuevo con la APP Things 3. Y usar la APP Trello para mejorar el cierre de mis acciones personales y laborales respectivamente.

Y presentarme personalmente a los 75 trabajadores de mi equipo como muestra de respeto. Uno de mis supervisores lo hizo delante de mí, ahí yo había fallado.

Ponerme en contacto con ayuda externa del CLUSTER de automoción de Zaragoza CAAR para ayudar a mi empresa en la implantación del sistema IFS.

Promocionar a un trabajador de mi equipo al departamento de Mantenimiento y devolver a antiguo Jefe de Equipo a sección de producción.

Reconocimiento del año 2019 a los trabajadores y Supervisores de mi equipo.

Ser un líder motivador, desde la motivación interna. Ser ejemplo para mi familia y para mi equipo. Motivar con la motivación propia. Soy de la opinión que la motivación es puramente intrínseca.

Volver a comprar caramelos en mi empresa y llevar siempre en el bolsillo. Esto saca siempre una sonrisa y convierte situaciones de tensión en sonrisas. 😋

Volver a estudiar el perfil de comunicación DISC propio y entender el de mi equipo y responsables. Será un modo de entenderme mejor con ellos.

Iré actualizando este listado conforme vaya completando mis acciones de compromiso con este curso. Espero que os parezca bien 😜.

Un libro para autoliderarse.

Este es el libro que nos recomendó la profesora para conocerse a uno mismo mejor, realmente bueno, te lo recomiendo 100%:

Unas preguntas para el final.

¿Has asistido a alguno de estos cursos de liderazgo alguna vez? ¿Para qué te sirvió realmente?

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#10 Liderazgo. Hablando con el Director.

Hablando con el director

Hablando con el Director.

Estar fuera del círculo mas cercano del director, y poder estar hablando con él durante una hora debería de ser lo habitual.

Me decidí hablar con el Director porque escribió recientemente un mail en el que invitaba a hacerlo. Cualquier persona que quisiera, que tuviera preguntas, inquietudes e ideas para compartir, podía ir a hablar con él, y ahí que fui yo 😅.

Mi intención en general era plantearle cuatro ideas, sugerencias o propuestas bien diferenciadas. La base principal era la Claridad Organizacional, y al final del artículo explicaré un poco más este concepto tan global.

4 sugerencias para el nuevo Director.

En ese osado momento, viernes al finalizar mi jornada. Me dispuse a ir al despacho del nuevo Director. Podía estar reunido u ocupado, pero tuve suerte. Entré y me recibió de manera cordial para hablar con él tranquilamente. De momento no habla español, así que toda nuestra conversación transcurrió en inglés. Al inicio estaba un poco nervioso, ya había hablado en un par de ocasiones con él. Incluso le había expuesto un trabajo en Equipo sobre una de mis instalaciones. Pero esta reunión no estaba preparada ni concertada de antemano. Así que no sabía cuál sería su reacción, antes esta reunión sorpresa. 🧐

Una vez aclarado que él tenía el tiempo disponible, le comencé a enumerar las 4 propuestas o sugerencias que le quería plantear:

1. Comunicar con claridad la Visión de la organización.

  • Explicar en público a toda la empresa las intenciones del nuevo paradigma ante él que estamos. La principal razón que le esgrimí era acallar los rumores pesimistas sobre nuestra empresa. Le expliqué que hacía unos 10 años le pedí lo mismo a otro Director y la iniciativa fue bien recibida. Ante las típicas habladurías es necesario demostrar un fuerte liderazgo y una claridad meridiana para mantener la lealtad. Puedes leer sobre este tema en este artículo: Liderazgo y Lealtad.
    • La respuesta del Director: “De acuerdo, lo haré, voy a ver si lo hago de modo general o por equipos. También es importante que los líderes de cada equipo deis la visión correcta de evolución y crecimiento que buscamos. Esa es la visión que trasladaré.”

Comunicar la Visión

2. Crear un Equipo de Liderazgo unido y Gestionar el Talento correctamente.

  • Gestionar el talento correctamente es fundamental en cualquier empresa que se precie. Hay mucho talento en nuestra empresa, y no todo está en las posiciones correctas.
  • La conversación derivó hacia mi posible cambio de rol, y que más adelante en otro artículo comentaré si finalmente se concreta. Este diálogo fue realmente interesante, ya pedí una aclaración cuando se me hizo una primera propuesta, de nuevo el Director me explicó la visión sobre mi posible nuevo puesto. Me gustó la visión 💚, creo poder explotar aún más mi talento allí. Aunque el hecho de no tener un gran equipo directo como el que tengo ahora me preocupa. Creo que todos los puestos deben de ser lo mas EJECUTORES posibles, para poder llevar ACCIONES DE MEJORA reales en las empresas. Aunque mi visión global sería mayor y eso me gusta.
  • También es necesario construir un fuerte equipo de Liderazgo. Que además sea capaz de motivar a los desmotivados. Y si no se motivan 🤬dejarles claro que no hay sitio en nuestra empresa si no hacen su mejor trabajo 👋🏽.
    • La respuesta del Director: “cada persona en la organización tiene que estar alineada para conseguir los objetivos de un modo claro y directo. Aquellos que no estén dispuestos a trabajar de manera activa, no tienen sitio en la organización. Es necesario encontrar el sitio y la persona adecuada para cada sitio para reforzar la empresa. Formar, cambiar y promocionar si las personas lo valen.”

Equipo de Liderazgo Unido + Gestión del talento

3.Implementar Sistemas de Gestión Informáticos.

  • Unos buenos sistemas informáticos, nos darán una buena gestión de nuestra producción, calidad y logística. También puede ayudar a la gestión de las personas. Y por supuesto a la reducción de costes.
  • Pero el SISTEMA no hace nada por sí sólo, simplemente arrojará datos, lo importante es lo que se hace con esos datos.

Sistemas para mejorar

4. Reforzar la claridad de la organización a través de las personas.

  • Dicho de otro modo y mas como yo mismo se lo expresé así hablando con el Director: “Retomar las actividades no laborales con las personas”. Visitar la empresa con las familias, realizar actividades deportivas fuera de la empresa, tareas de colaboración con otras entidades, etc. Son actividades voluntarias, pero que ayudan a reforzar el sentimiento de pertenencia.
    • Su respuesta: “Hablaré de inmediato con Recursos Humanos para retomar estas actividades. En otros países la organización realiza este tipo de acontecimientos con los trabajadores y familias con gran éxito de participación. Esto da un valor humano a nuestra empresa y motiva a todos.”

Visión, valores, claridad en la organización.

Mi charla Hablando con el Director, fue realmente motivadora. Lo importante NO son las palabras sino los actos, las acciones. Este es uno de los motivos por los que escribo este artículo en mi blog. No quiero olvidarme de ninguno de los puntos de los que hablé con el Director.

Cuando los empleados de todos lo niveles de una empresa comparten una misma comprensión de hacia donde se dirige esta, de cómo será el éxito, de quienes son sus competidores y de que es lo que hay que conseguir para poder cantar… Clic para tuitear

Un libro sobre el que me inspiré.

Quizás podáis creerlo o no, pero mi charla con el Director NO estaba preparada, sólo anoté mentalmente 4 temas a tratar. Al empezar a escribirlos en mi blog, me di cuenta que casi fui repasando mentalmente la base de un libro increíble. Lo leí hace años pero me marcó profundamente: Las cuatro obsesiones de un ejecutivo. Patrick Lencioni.

Unas preguntas para el final.

¿Consideras qué falta alguna sugerencia importante? ¿Consideras fundamental que cualquiera pueda hablar con el Director de una empresa abiertamente?.

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Muchas gracias.

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#09 Liderazgo. Confianza en el Equipo

Confianza en el equipo

Confianza en el Equipo

La confianza en el Equipo debería ser el pilar básico donde afianzarse cualquier éxito. La suma de las fortalezas de los miembros del equipo son determinantes. Y cualquier líder que se precie tiene que conocer estas fortalezas.

O somos un equipo o no lo somos. O confías en mí o no lo haces. Ally Carter Clic para tuitear

No es lo mismo grupo que EQUIPO.

Una de las fortalezas del Equipo es la confianza, no sólo del jefe en los miembros del equipo, sino reciproca entre todos los componentes. Es fundamental esta confianza general, sólo de este modo cada persona jugará su rol con libertad y sabiduría. Si lo primero que ocurre en un Equipo es la desconfianza, entonces estamos ante un grupo de individualidades. Cada uno podrá llegar a objetivos parciales, pero nunca todos a retos globales.

Un grupo se convierte en un equipo cuando cada miembro está lo suficientemente seguro de sí mismo y de su contribución como para alabar las habilidades de los demás. Norman Shidle Clic para tuitear

El Antilder: Desconfianza absoluta.

El jefe, que no líder, que sólo confía en sí mismo. Que considera que sólo él puede sacar adelante un proyecto o tarea, que es capaz de alargar su jornada con tal de demostrar su valía. El jefe que ningunea a sus colegas y a su Equipo, el que los trata como a niños dándoles ordenes sin parar. Ese responsable que NUNCA pide la opinión de sus colegas o colaboradores. Ese jefe está abocado a dos cosas, o bien al fracaso absoluto, o al éxito solitario e insano. No será el primer ni único jefe, que no sabiendo involucrar a su equipo se carga con todo, a costa de su salud 💔. Ese para mí es el prototipo de antilíder. El egoísmo personificado, aunque piense que es por el bien común. Y al final el antilíder se ahogará, se asfixiará y se dará cuenta de que está SOLO.

El ego es el asesino definitivo en un equipo. Patrick Lencioni Clic para tuitear

Antilíder

La ignorancia del falso éxito.

La búsqueda del éxito individual* muchas veces es movida por la ignorancia, otras por el egoísmo, pero siempre por la estupidez. *Entendida siempre que estamos hablando dentro de un objetivo de Equipo. Si realmente trabajas con equipos de personas entenderás lo fútil de querer apropiarse el éxito de un trabajo colectivo. Cuando aparece un jefe así, de nuevo aparece el antilíder.

Es increíble lo que se puede conseguir cuando a nadie le importa quién se lleva el crédito. Robert Yates. Clic para tuitear

Se puede triunfar individualmente dentro del Equipo, y en ese momento un Equipo, alabará esa individualidad, pero la celebración será colectiva. Ahí estriba la gran diferencia. Si tu objetivo inicial es individual, y los demás lo perciben, entonces no habrá motivación suficiente en ningún reto para ningún equipo.

Superman ha muerto.

Una de mis aficiones cuando era más joven era leer todos los comics de la papelería  de mi padre. Recuerdo con cariño a Spiderman, y también a Superman. Y mi shock al enterarme de que Superman había muerto, sí vale, luego resucito, pero murió.

Y sigo con el antilíder por aquí, ¿cómo puede haber gente que cree que él solo puede sacar adelante un proyecto complejo?. Incluso quién ahora este leyendo este mail y piense que yo he hecho este blog solo, está confundido. ¿Cuántos miles han programado para que yo pueda insertar sencillamente este texto aquí?. ¿Cuántos han escrito los tutoriales para que yo aprendiera trucos para crear este blog?. ¿Cuántos han escrito los libros en los que me inspiro para escribir alguno de mis artículos?.

Sé rápido, sé el primero, pero nunca estés solo. Nada puede reemplazar el valor del trabajo en equipo. Farshad Asl Clic para tuitear

Todo está conectado, y quién se crea Superman, o Supergirl, la lleva clara. No caigas en la trampa, la interconexión es mucho mayor de lo que creemos.

Superman ha muerto

Un libro sobre el tema.

Una visión diferente de lo que es el liderazgo en la empresa. Hablando de confianza y de antilíderes, es la que nos ofrece Andrés Hatum en su líbro con título más que sugerente: El antilíder: Por qué las personas no renuncian a las empresas sino a sus jefes

Unas preguntas para el final.

¿Conoces a algún antilíder? ¿Crees en la Confianza como pilar fundamental para el trabajo en equipo?.

Déjame tu voto ⭐⭐⭐⭐⭐. O un comentario al respecto. Aquí abajo👇🏽.

Muchas gracias.

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#08 Liderazgo. Toma de decisiones en Equipo

Toma de Decisiones

La toma de decisiones en Equipo

La toma de decisiones en Equipo definirá el éxito o el fracaso de cualquier empresa. Las buenas decisiones llevarán antes al Equipo y por lo tanto a la empresa hacia la consecución de logros. Las malas decisiones pueden incluso llevar a la quiebra.

Cuando una decisión es complicada, en ese momento entran los resortes para hacer partícipe al equipo y tomar la decisión correcta.

Todos tomamos decisiones y al final estas decisiones nos definen. Ken Levine Clic para tuitear

Aunque seas el responsable máximo de cualquier organización, no tienes porque ser infalible. La toma de decisiones puede ser asfixiante. En más de una ocasión he preguntado a compañeros, colaboradores, personas de mi equipo y fuera de él, si la decisión era compleja. En ocasiones las consultas para la toma de decisiones puede ser informal, tomando un café, en un descanso, fuera del trabajo, o formal, en una reunión para tal efecto, por ejemplo.

Etapas en la toma de decisiones en Equipo

El proceso en la toma de decisiones en Equipo de manera organizada, no es algo a tomar a la ligera. Hay una serie de etapas que debemos de seguir. Si las seguimos estaremos más cerca de tomar la decisión correcta del modo adecuado.

Toma de decisiones en Equipo

Establecer la estructura del equipo y un plan

Antes de realizar las consultas pertinentes para la toma de decisiones en Equipo, tienes que establecer un plan estructurado sobre lo que persigues. Esto me recuerda al artículo de Reuniones Eficientes, sobre cómo estructurar una buena reunión.

Para Establecer un plan con tu Equipo, tienes que tener en cuenta:

  • Qué personas necesitas consultar, pueden ser los miembros de tu equipo o incluso fuera de él.
  • Definir claramente cuál es el objetivo sobre la decisión final a tomar.
  • Delimitar el tiempo para la consecución de la meta.

Definir el Objetivo buscado.

Tiene que ser un objetivo SMART, y si quieres saber a qué me refiero con esto, pásate por este artículo. Imprescindible que sea Alcanzable, si no lo es, el reto de llegar a el no será un reto sino un imposible que desmoralizará a tu Equipo.

Gestionar y controlar el Tiempo empleado.

Al involucrar a un equipo de personas para la toma de decisiones, o en una reunión, es necesario establecer un controlador del tiempo. Puede ser el mismo responsable que veremos en el siguiente punto. Lo más importante es establecer un límite de tiempo para la reunión. Si no se ha conseguido el objetivo será necesario posponer la decisión a una siguiente reunión.

Asignar un responsable para mantener el control y foco de la discusión.

El equilibrio entre el tiempo, los roles, los egos y las ideas. Estos cuatro puntos tendrá que tener en cuenta el responsable de la discusión. Orientar las ideas ofrecidas y anotar todas ellas será fundamental. Si durante la reunión inicial no se pueden jerarquizar todas ellas, habrá que hacerlo fuera de la reunión.

Usar la mejor herramienta para ayudar a seleccionar.

En esta posible lluvia de ideas, es imprescindible ser capaz de elegir la opción con más sentido y que se enfoca más en la CAUSA RAIZ del problema.

Existen dos modelos de toma de decisiones que nos pueden ayudar:

Modelo de toma de decisiones de HOY-TARTER.

Es un modelo orientado a decidir qué miembros del equipo debe tener en cuenta para tomar las decisiones. Hay que poner a los miembros en un cuadrante con las siguientes preguntas: ¿Le importa esta decisión significativamente a esta persona?, al otro lado ¿Tiene el miembro del equipo experiencia en este área para tomar una buena decisión?. Si el componente del equipo obtiene una respuesta positiva en ambas cuestiones, entonces se incluirá en la toma de decisiones.

Modelo de toma de decisiones del VOTO MULTIPLE.

Las posibles decisiones serán ponderadas en función de los votos finales que obtengan. Para ello se valorarán según diferentes varemos. Las preguntas sobre las decisiones serán:

  • Posible impacto de la decisión.
  • Coste de la decisión.
  • Aplicación sencilla de la decisión.

Estas son algunos de los varemos que podemos tomar. Cada uno de los componentes darán una puntuación a cada decisión en los apartados elegidos. Todos los miembros del equipo pueden votar y valorar las decisiones. Las decisiones con más puntuación son las que se ejecutarán primero.

oma de decisiones - Estableciendo un plan

Elección de la idea más práctica y más apoyada.

Con los anteriores modelos, incluso la combinación de ambos, obtendremos la decisión o idea más práctica y más apoyada. Una vez decidida, no podrá haber fisuras al respecto entre los componentes del equipo. Todo el Equipo tendrá que trabajar en pos de la realización de la decisión tomada. Será responsabilidad del líder comprobar los resultados de dicha decisión.

La dificultad de la toma de decisiones si no sabes trabajar en Equipo.

Esta claro, no es sencillo la toma de decisiones en Equipo, sobre todo si no se sabe trabajar en Equipo. Nótese que escribo la palabra Equipo siempre con mayúsculas, me parece importante que así sea. Algunos jefes, que no líderes, consideran que la toma de todas las decisiones le corresponden a él. Pero esto no es así, lo que le corresponde es una vez tomada la decisión, ser el defensor primero de esta y el facilitador para conseguirla.

Malas decisiones, objetivos equivocados.

La pregunta es, ¿puede un jefe que no sabe trabajar en Equipo tomar una decisión en Equipo?. La respuesta es obvia, NO. Hay jefes que sólo realizan reuniones esporádicas y rápidas con sus equipos, que incluso se sienten a disgusto en esas reuniones. Existen jefes que aunque tienen reuniones diarias con sus equipos, no toman en cuenta las decisiones o propuestas de sus miembros, sólo vale su opinión.

La REFLEXION es fundamental antes de la toma de una decisión que pueda implicar a más personas. Es imprescindible tener el don de la reflexión para no caer en el impulso de hacer lo que nos pidan otros cerebros, ver artículo: los 4 cerebros emocionales, los 5 cerebros físicos.

Reflexionar serena, muy serenamente, es mejor que tomar decisiones desesperadas. Franz Kafka Clic para tuitear

Decisiones Dictatoriales.

Es importante reconocer estos patrones de jefes DICTATORIALES, nunca sabrán lo que es una toma de decisiones en Equipo. Aunque en mi opinión esta toma de decisiones de este modo, sólo está condicionado por una cosa; EL MIEDO. Sobre este tema ya hablé en un artículo anterior: Motivación por Temor o por Amor.

Las peores decisiones en la vida son las que tomamos basándonos en el miedo. Sherrilyn Kenyon Clic para tuitear

¿Qué creerías de un jefe que toma todas las decisiones importantes sin contar con la opinión del equipo? ¿Qué opinarías de un jefe que cancela todo tipo de reuniones sin explicación? ¿Cómo te sentirías con un jefe que elimina puestos de trabajo sin explicación? ¿Qué opinarías de un jefe que cierra negocios sin mediación alguna?, pues eso mismo, pensarías que menudo 👺👿👻💩. Así que si tu eres uno de esos jefes piénsalo dos veces, nadie te seguirá si sigues tomando tú todas las decisiones. En vez de tener seguidores, tendrás detractores, sí, acatarán las ordenes, hasta que se vayan o se quemen del todo.

Si no tienes la información que necesitas para tomar decisiones sabias, busca a alguien que sí la tenga. Lori Hil Clic para tuitear

Pero también existen los grandes jefes que saben cómo tomar decisiones en equipo. Cómo hacer que su equipo tome esa decisión como propia. Sólo de este modo la consecución del logro estará más cerca.

Un libro sobre el tema.

Si quieres aprender más sobre este tema, te recomiendo encarecidamente este libro; Guía para el análisis de problemas y toma de decisiones.

Unas preguntas para el final.

¿Cómo realizas la Toma de Decisiones con tu Equipo? ¿Crees que falta alguna etapa en la correcta Toma de Decisiones en Equipo?.

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Muchas gracias.

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