Coaching de Pajarita

Coaching y Liderazgo del siglo XXI

Etiqueta: equipo

Hablando con el director

#10 Liderazgo. Hablando con el Director.

Hablando con el Director.

Estar fuera del círculo mas cercano del director, y poder estar hablando con él durante una hora debería de ser lo habitual.

Me decidí hablar con el Director porque escribió recientemente un mail en el que invitaba a hacerlo. Cualquier persona que quisiera, que tuviera preguntas, inquietudes e ideas para compartir, podía ir a hablar con él, y ahí que fui yo 😅.

Mi intención en general era plantearle cuatro ideas, sugerencias o propuestas bien diferenciadas. La base principal era la Claridad Organizacional, y al final del artículo explicaré un poco más este concepto tan global.

4 sugerencias para el nuevo Director.

En ese osado momento, viernes al finalizar mi jornada. Me dispuse a ir al despacho del nuevo Director. Podía estar reunido u ocupado, pero tuve suerte. Entré y me recibió de manera cordial para hablar con él tranquilamente. De momento no habla español, así que toda nuestra conversación transcurrió en inglés. Al inicio estaba un poco nervioso, ya había hablado en un par de ocasiones con él. Incluso le había expuesto un trabajo en Equipo sobre una de mis instalaciones. Pero esta reunión no estaba preparada ni concertada de antemano. Así que no sabía cuál sería su reacción, antes esta reunión sorpresa. 🧐

Una vez aclarado que él tenía el tiempo disponible, le comencé a enumerar las 4 propuestas o sugerencias que le quería plantear:

1. Comunicar con claridad la Visión de la organización.

  • Explicar en público a toda la empresa las intenciones del nuevo paradigma ante él que estamos. La principal razón que le esgrimí era acallar los rumores pesimistas sobre nuestra empresa. Le expliqué que hacía unos 10 años le pedí lo mismo a otro Director y la iniciativa fue bien recibida. Ante las típicas habladurías es necesario demostrar un fuerte liderazgo y una claridad meridiana para mantener la lealtad. Puedes leer sobre este tema en este artículo: Liderazgo y Lealtad.
    • La respuesta del Director: «De acuerdo, lo haré, voy a ver si lo hago de modo general o por equipos. También es importante que los líderes de cada equipo deis la visión correcta de evolución y crecimiento que buscamos. Esa es la visión que trasladaré.»

Comunicar la Visión

 

2. Crear un Equipo de Liderazgo unido y Gestionar el Talento correctamente.

  • Gestionar el talento correctamente es fundamental en cualquier empresa que se precie. Hay mucho talento en nuestra empresa, y no todo está en las posiciones correctas.
  • La conversación derivó hacia mi posible cambio de rol, y que más adelante en otro artículo comentaré si finalmente se concreta. Este diálogo fue realmente interesante, ya pedí una aclaración cuando se me hizo una primera propuesta, de nuevo el Director me explicó la visión sobre mi posible nuevo puesto. Me gustó la visión 💚, creo poder explotar aún más mi talento allí. Aunque el hecho de no tener un gran equipo directo como el que tengo ahora me preocupa. Creo que todos los puestos deben de ser lo mas EJECUTORES posibles, para poder llevar ACCIONES DE MEJORA reales en las empresas. Aunque mi visión global sería mayor y eso me gusta.
  • También es necesario construir un fuerte equipo de Liderazgo. Que además sea capaz de motivar a los desmotivados. Y si no se motivan 🤬dejarles claro que no hay sitio en nuestra empresa si no hacen su mejor trabajo 👋🏽.
    • La respuesta del Director: «cada persona en la organización tiene que estar alineada para conseguir los objetivos de un modo claro y directo. Aquellos que no estén dispuestos a trabajar de manera activa, no tienen sitio en la organización. Es necesario encontrar el sitio y la persona adecuada para cada sitio para reforzar la empresa. Formar, cambiar y promocionar si las personas lo valen.»

Equipo de Liderazgo Unido + Gestión del talento

3.Implementar Sistemas de Gestión Informáticos.

  • Unos buenos sistemas informáticos, nos darán una buena gestión de nuestra producción, calidad y logística. También puede ayudar a la gestión de las personas. Y por supuesto a la reducción de costes.
  • Pero el SISTEMA no hace nada por sí sólo, simplemente arrojará datos, lo importante es lo que se hace con esos datos.

Sistemas para mejorar

4. Reforzar la claridad de la organización a través de las personas.

  • Dicho de otro modo y mas como yo mismo se lo expresé así hablando con el Director: «Retomar las actividades no laborales con las personas». Visitar la empresa con las familias, realizar actividades deportivas fuera de la empresa, tareas de colaboración con otras entidades, etc. Son actividades voluntarias, pero que ayudan a reforzar el sentimiento de pertenencia.
    • Su respuesta: «Hablaré de inmediato con Recursos Humanos para retomar estas actividades. En otros países la organización realiza este tipo de acontecimientos con los trabajadores y familias con gran éxito de participación. Esto da un valor humano a nuestra empresa y motiva a todos.»

Visión, valores, claridad en la organización.

Mi charla Hablando con el Director, fue realmente motivadora. Lo importante NO son las palabras sino los actos, las acciones. Este es uno de los motivos por los que escribo este artículo en mi blog. No quiero olvidarme de ninguno de los puntos de los que hablé con el Director.

Cuando los empleados de todos lo niveles de una empresa comparten una misma comprensión de hacia donde se dirige esta, de cómo será el éxito, de quienes son sus competidores y de que es lo que hay que conseguir para poder cantar… Clic para tuitear

Un libro sobre el que me inspiré.

Quizás podáis creerlo o no, pero mi charla con el Director NO estaba preparada, sólo anoté mentalmente 4 temas a tratar. Al empezar a escribirlos en mi blog, me di cuenta que casi fui repasando mentalmente la base de un libro increíble. Lo leí hace años pero me marcó profundamente: Las cuatro obsesiones de un ejecutivo. Patrick Lencioni.

Unas preguntas para el final.

¿Consideras qué falta alguna sugerencia importante? ¿Consideras fundamental que cualquiera pueda hablar con el Director de una empresa abiertamente?.

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Muchas gracias.

 

Confianza en el equipo

#09 Liderazgo. Confianza en el Equipo

Confianza en el Equipo

La confianza en el Equipo debería ser el pilar básico donde afianzarse cualquier éxito. La suma de las fortalezas de los miembros del equipo son determinantes. Y cualquier líder que se precie tiene que conocer estas fortalezas.

O somos un equipo o no lo somos. O confías en mí o no lo haces. Ally Carter Clic para tuitear

No es lo mismo grupo que EQUIPO.

Una de las fortalezas del Equipo es la confianza, no sólo del jefe en los miembros del equipo, sino reciproca entre todos los componentes. Es fundamental esta confianza general, sólo de este modo cada persona jugará su rol con libertad y sabiduría. Si lo primero que ocurre en un Equipo es la desconfianza, entonces estamos ante un grupo de individualidades. Cada uno podrá llegar a objetivos parciales, pero nunca todos a retos globales.

Un grupo se convierte en un equipo cuando cada miembro está lo suficientemente seguro de sí mismo y de su contribución como para alabar las habilidades de los demás. Norman Shidle Clic para tuitear

El Antilder: Desconfianza absoluta.

El jefe, que no líder, que sólo confía en sí mismo. Que considera que sólo él puede sacar adelante un proyecto o tarea, que es capaz de doblar su jornada con tal de demostrar su valía. El jefe que ningunea a sus colegas y a su Equipo, el que los trata como a niños dándoles ordenes sin parar. Ese responsable que NUNCA pide la opinión de sus colegas o colaboradores. Ese jefe está abocado a dos cosas, o bien al fracaso absoluto, o al éxito solitario e insano. No será el primer ni único jefe, que no sabiendo involucrar a su equipo se carga con todo, a costa de su salud 💔. Ese para mí es el prototipo de antilíder. El egoísmo personificado, aunque piense que es por el bien común. Y al final el antilíder se ahogará, se asfixiará y se dará cuenta de que está SOLO.

El ego es el asesino definitivo en un equipo. Patrick Lencioni Clic para tuitear

Antilíder

La ignorancia del falso éxito.

La búsqueda del éxito individual* muchas veces es movida por la ignorancia, otras por el egoísmo, pero siempre por la estupidez. *Entendida siempre que estamos hablando dentro de un objetivo de Equipo. Si realmente trabajas con equipos de personas entenderás lo fútil de querer apropiarse el éxito de un trabajo colectivo. Cuando aparece un jefe así, de nuevo aparece el antilíder.

Es increíble lo que se puede conseguir cuando a nadie le importa quién se lleva el crédito. Robert Yates. Clic para tuitear

Se puede triunfar individualmente dentro del Equipo, y en ese momento un Equipo, alabará esa individualidad, pero la celebración será colectiva. Ahí estriba la gran diferencia. Si tu objetivo inicial es individual, y los demás lo perciben, entonces no habrá motivación suficiente en ningún reto para ningún equipo.

Superman ha muerto.

Una de mis aficiones cuando era más joven era leer todos los comics de la papelería  de mi padre. Recuerdo con cariño a Spiderman, y también a Superman. Y mi shock al enterarme de que Superman había muerto, sí vale, luego resucito, pero murió.

Y sigo con el antilíder por aquí, ¿cómo puede haber gente que cree que él solo puede sacar adelante un proyecto complejo?. Incluso quién ahora este leyendo este mail y piense que yo he hecho este blog solo, está confundido. ¿Cuántos miles han programado para que yo pueda insertar sencillamente este texto aquí?. ¿Cuántos han escrito los tutoriales para que yo aprendiera trucos para crear este blog?. ¿Cuántos han escrito los libros en los que me inspiro para escribir alguno de mis artículos?.

Sé rápido, sé el primero, pero nunca estés solo. Nada puede reemplazar el valor del trabajo en equipo. Farshad Asl Clic para tuitear

Todo está conectado, y quién se crea Superman, o Supergirl, la lleva clara. No caigas en la trampa, la interconexión es mucho mayor de lo que creemos.

Superman ha muerto

Un libro sobre el tema.

Una visión diferente de lo que es el liderazgo en la empresa. Hablando de confianza y de antilíderes, es la que nos ofrece Andrés Hatum en su líbro con título más que sugerente: El antilíder: Por qué las personas no renuncian a las empresas sino a sus jefes

Unas preguntas para el final.

¿Conoces a algún antilíder? ¿Crees en la Confianza como pilar fundamental para el trabajo en equipo?.

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Muchas gracias.

Toma de Decisiones

#08 Liderazgo. Toma de decisiones en Equipo

La toma de decisiones en Equipo

La toma de decisiones en Equipo definirá el éxito o el fracaso de cualquier empresa. Las buenas decisiones llevarán antes al Equipo y por lo tanto a la empresa hacia la consecución de logros. Las malas decisiones pueden incluso llevar a la quiebra.

Cuando una decisión es complicada, en ese momento entran los resortes para hacer partícipe al equipo y tomar la decisión correcta.

Todos tomamos decisiones y al final estas decisiones nos definen. Ken Levine Clic para tuitear

Aunque seas el responsable máximo de cualquier organización, no tienes porque ser infalible. La toma de decisiones puede ser asfixiante. En más de una ocasión he preguntado a compañeros, colaboradores, personas de mi equipo y fuera de él, si la decisión era compleja. En ocasiones las consultas para la toma de decisiones puede ser informal, tomando un café, en un descanso, fuera del trabajo, o formal, en una reunión para tal efecto, por ejemplo.

Etapas en la toma de decisiones en Equipo

El proceso en la toma de decisiones en Equipo de manera organizada, no es algo a tomar a la ligera. Hay una serie de etapas que debemos de seguir. Si las seguimos estaremos más cerca de tomar la decisión correcta del modo adecuado.

Toma de decisiones en Equipo

Establecer la estructura del equipo y un plan

Antes de realizar las consultas pertinentes para la toma de decisiones en Equipo, tienes que establecer un plan estructurado sobre lo que persigues. Esto me recuerda al artículo de Reuniones Eficientes, sobre cómo estructurar una buena reunión.

Para Establecer un plan con tu Equipo, tienes que tener en cuenta:

  • Qué personas necesitas consultar, pueden ser los miembros de tu equipo o incluso fuera de él.
  • Definir claramente cuál es el objetivo sobre la decisión final a tomar.
  • Delimitar el tiempo para la consecución de la meta.

Definir el Objetivo buscado.

Tiene que ser un objetivo SMART, y si quieres saber a qué me refiero con esto, pásate por este artículo. Imprescindible que sea Alcanzable, si no lo es, el reto de llegar a el no será un reto sino un imposible que desmoralizará a tu Equipo.

Gestionar y controlar el Tiempo empleado.

Al involucrar a un equipo de personas para la toma de decisiones, o en una reunión, es necesario establecer un controlador del tiempo. Puede ser el mismo responsable que veremos en el siguiente punto. Lo más importante es establecer un límite de tiempo para la reunión. Si no se ha conseguido el objetivo será necesario posponer la decisión a una siguiente reunión.

Asignar un responsable para mantener el control y foco de la discusión.

El equilibrio entre el tiempo, los roles, los egos y las ideas. Estos cuatro puntos tendrá que tener en cuenta el responsable de la discusión. Orientar las ideas ofrecidas y anotar todas ellas será fundamental. Si durante la reunión inicial no se pueden jerarquizar todas ellas, habrá que hacerlo fuera de la reunión.

Usar la mejor herramienta para ayudar a seleccionar.

En esta posible lluvia de ideas, es imprescindible ser capaz de elegir la opción con más sentido y que se enfoca más en la CAUSA RAIZ del problema.

Existen dos modelos de toma de decisiones que nos pueden ayudar:

Modelo de toma de decisiones de HOY-TARTER.

Es un modelo orientado a decidir qué miembros del equipo debe tener en cuenta para tomar las decisiones. Hay que poner a los miembros en un cuadrante con las siguientes preguntas: ¿Le importa esta decisión significativamente a esta persona?, al otro lado ¿Tiene el miembro del equipo experiencia en este área para tomar una buena decisión?. Si el componente del equipo obtiene una respuesta positiva en ambas cuestiones, entonces se incluirá en la toma de decisiones.

Modelo de toma de decisiones del VOTO MULTIPLE.

Las posibles decisiones serán ponderadas en función de los votos finales que obtengan. Para ello se valorarán según diferentes varemos. Las preguntas sobre las decisiones serán:

  • Posible impacto de la decisión.
  • Coste de la decisión.
  • Aplicación sencilla de la decisión.

Estas son algunos de los varemos que podemos tomar. Cada uno de los componentes darán una puntuación a cada decisión en los apartados elegidos. Todos los miembros del equipo pueden votar y valorar las decisiones. Las decisiones con más puntuación son las que se ejecutarán primero.

oma de decisiones - Estableciendo un plan

Elección de la idea más práctica y más apoyada.

Con los anteriores modelos, incluso la combinación de ambos, obtendremos la decisión o idea más práctica y más apoyada. Una vez decidida, no podrá haber fisuras al respecto entre los componentes del equipo. Todo el Equipo tendrá que trabajar en pos de la realización de la decisión tomada. Será responsabilidad del líder comprobar los resultados de dicha decisión.

La dificultad de la toma de decisiones si no sabes trabajar en Equipo.

Esta claro, no es sencillo la toma de decisiones en Equipo, sobre todo si no se sabe trabajar en Equipo. Nótese que escribo la palabra Equipo siempre con mayúsculas, me parece importante que así sea. Algunos jefes, que no líderes, consideran que la toma de todas las decisiones le corresponden a él. Pero esto no es así, lo que le corresponde es una vez tomada la decisión, ser el defensor primero de esta y el facilitador para conseguirla.

Malas decisiones, objetivos equivocados.

La pregunta es, ¿puede un jefe que no sabe trabajar en Equipo tomar una decisión en Equipo?. La respuesta es obvia, NO. Hay jefes que sólo realizan reuniones esporádicas y rápidas con sus equipos, que incluso se sienten a disgusto en esas reuniones. Existen jefes que aunque tienen reuniones diarias con sus equipos, no toman en cuenta las decisiones o propuestas de sus miembros, sólo vale su opinión.

La REFLEXION es fundamental antes de la toma de una decisión que pueda implicar a más personas. Es imprescindible tener el don de la reflexión para no caer en el impulso de hacer lo que nos pidan otros cerebros, ver artículo: los 4 cerebros emocionales, los 5 cerebros físicos.

Reflexionar serena, muy serenamente, es mejor que tomar decisiones desesperadas. Franz Kafka Clic para tuitear

Decisiones Dictatoriales.

Es importante reconocer estos patrones de jefes DICTATORIALES, nunca sabrán lo que es una toma de decisiones en Equipo. Aunque en mi opinión esta toma de decisiones de este modo, sólo está condicionado por una cosa; EL MIEDO. Sobre este tema ya hablé en un artículo anterior: Motivación por Temor o por Amor.

Las peores decisiones en la vida son las que tomamos basándonos en el miedo. Sherrilyn Kenyon Clic para tuitear

¿Qué creerías de un jefe que toma todas las decisiones importantes sin contar con la opinión del equipo? ¿Qué opinarías de un jefe que cancela todo tipo de reuniones sin explicación? ¿Cómo te sentirías con un jefe que elimina puestos de trabajo sin explicación? ¿Qué opinarías de un jefe que cierra negocios sin mediación alguna?, pues eso mismo, pensarías que menudo 👺👿👻💩. Así que si tu eres uno de esos jefes piénsalo dos veces, nadie te seguirá si sigues tomando tú todas las decisiones. En vez de tener seguidores, tendrás detractores, sí, acatarán las ordenes, hasta que se vayan o se quemen del todo.

Si no tienes la información que necesitas para tomar decisiones sabias, busca a alguien que sí la tenga. Lori Hil Clic para tuitear

Pero también existen los grandes jefes que saben cómo tomar decisiones en equipo. Cómo hacer que su equipo tome esa decisión como propia. Sólo de este modo la consecución del logro estará más cerca.

Un libro sobre el tema.

Si quieres aprender más sobre este tema, te recomiendo encarecidamente este libro; Guía para el análisis de problemas y toma de decisiones.

Unas preguntas para el final.

¿Cómo realizas la Toma de Decisiones con tu Equipo? ¿Crees que falta alguna etapa en la correcta Toma de Decisiones en Equipo?.

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Muchas gracias.

RETENCION DEL TALENTO

#06 Liderazgo. Retención del talento y su contrario.

La retención del talento y su contrario.

Una de las diferencias entres las consideradas grandes empresas y las pequeñas es la retención del talento, y por su puesto su contrario es no saber siquiera discernir el talento entres sus trabajadores. No confundamos el retener a cualquier trabajador con saber mantener a los grandes trabajadores.🧐

Recientemente una persona que considero un gran líder expuso el potencial de las personas del siguiente modo:

El fin último de cualquier líder es crear otros líderes. Clic para tuitear

Reconocer el potencial de los mejores trabajadores. Saber vislumbrar la fuerza y la motivación de las personas. Y sacar el potencial de cada una de ellas. Esto es lo que los grandes líderes en las grandes empresas, saben hacer mejor.💪

Es fundamental que el líder tenga una visión, de este modo el talento verá qué una empresa le proporciona posibilidad de CRECER, y por lo tanto, esos talentos tendrán ganas de quedarse.

¿Qué motivación tienen las personas que se quedan en empresas dónde NO pueden crecer en absoluto?

La dificultad de atrae el talento y retenerlo.🔝

Muchas veces una entrevista de trabajo no es suficiente para detectar el talento. Por supuesto un curriculum puede ser o parecer perfecto, pero en esas hojas de papel no se plasma la aCtitud de las personas, tan sólo las aptitudes.

El mayor desafío que enfrenta una organización es la habilidad de retener cantidades adecuadas del mejor talento. Mariela Dabbah Clic para tuitear

Me da mucha pena ver cómo se dejan pasar GRANDES TALENTOS en mi propia empresa, y sin embargo se quedan auténticas MEDIANIAS como diría SuperLópez.

Realmente queremos llegar a progresar, a ser una empresa potente del siglo XXI, pues entonces comencemos construyendo verdaderos equipos potentes y talentosos.

Retener el talento

Lo contrario al talento.🤓

Hay una frase que me encanta de uno de mis compañeros de trabajo:

Si hay alguien de la empresa que encarna lo contrario al talento quiere irse: puente de plata. Clic para tuitear

En realidad la frase anterior está reflejada en el Quijote de manera diferente, «A enemigo que huye, puente de plata», pero ¿acaso no es lo mismo?. El problema es que no todos los DESTALENTADOS quieren irse, más bien lo contrario.😫

No nos engañemos, lo contrario al talento existe, está en muchos sitios, en el trabajo y en la vida real. Disfrazado de DESIDIA, COBARDIA, REBELDIA, VICTIMISMO y AUTOCOMPASION.

Al igual que el liderazgo, el talento se puede cultivar, pero no todo el mundo posee esas características innatas. No todo el mundo tiene talento y por lo tanto no todo el mundo podrá desarrollar más talento.

Es labor de los grandes líderes, descubrir y potenciar el talento de las personas. Tocar ese botón de la motivación, y desarrollar las mejores habilidades de cada persona en pro del beneficio común.

¿crees que es importante la retención del talento?.

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liderazgo del siglo XXI

#01 Liderazgo. Liderazgo del siglo XXI

Liderazgo del siglo XXI para todo tipo de personas

Trataré de explicar en este artículo, lo que es el liderazgo del siglo XXI de un modo sencillo, pero a la vez amplio. El liderazgo bien entendido que todos los que se consideran responsables de gente, negocios, equipos deportivos, deberían de estudiar con tesón y ahínco.

¿Qué es el liderazgo del siglo XXI?

Aunque en el pasado hubo varias definiciones y significados asociados con el liderazgo, sólo unos pocos individuos han explorado realmente la profundidad del término «liderazgo»🧐. Es una palabra popular, que está siendo utilizada por todo tipo de personas, en todos los niveles de las organizaciones. Para una persona común, el liderazgo significa ejercer autoridad, control y dominio sobre un grupo de personas, pero en el sentido real, es mucho más que eso.

Aprendiendo a liderar

Liderazgo del siglo XXI y algo más…

El liderazgo es el acto de dirigir, guiar, supervisar, gestionar y controlar a un grupo de personas con el fin de alcanzar un objetivo corporativo o deportivo. El buen liderazgo no es una posición o título que se alcanza de repente, aunque alguno así lo crea 🤦🏽‍♂️, sino una cualidad, una actitud y un carácter que se desarrolla conscientemente a lo largo de un período de tiempo probado.

El verdadero liderazgo es también el acto en el que una persona que es líder, dirige y guía a otras personas para alcanzar una meta corporativa, deportiva o individual de acuerdo con unos objetivos establecidos. Hay varias maneras en que un líder puede llevar a cabo su acto administrativo que se llama estilo de liderazgo. Veamos algunos de ellos.

El líder tiene que ver con colocar a las personas en el lugar correcto para que puedan tener éxito. John C. Maxwell Clic para tuitear

Estilos de liderazgo del siglo XXI

Los estilos comunes de liderazgo son el liderazgo autocrático, el liderazgo delegatorio, el liderazgo democrático, el liderazgo transaccional y el liderazgo transformacional o revolucionario. El estilo de liderazgo de un líder puede estar influenciado por la meta que quiere alcanzar, su personalidad y el tipo de personas que dirige. También puede ser tan flexible o rígido con cualquiera de estos estilos de liderazgo, también dependerá de la comunidad de personas en la que se encuentra, y el tipo de tarea a realizar.

Si el liderazgo es un acto llevado a cabo por un líder, ¿quién es entonces un líder?

¿Eres sólo un jefe o un verdadero líder?

Un jefe puede ser considerado, como cualquier persona que coordina los asuntos de una organización, la cual está formada por un grupo de personas con el objetivo de alcanzar una meta. Pero un verdadero líder, no es sólo el jefe. Un verdadero líder del siglo XXI influye y motiva a las personas que dirige, mientras sigue los objetivos de la organización para alcanzar las metas establecidas por la organización.

Un líder puede ser un instructor, un guía, un motivador o un inspirador. Hace todo lo que puede para comunicar sus ideas a sus seguidores y comunica sus pensamientos imaginarios de una manera pictórica realista, y sobre todo de un modo sencillo que todos entiendan. El líder anima y muestra el camino, a veces lidera con el ejemplo. Un líder revolucionario cree que un cambio es posible, pero no necesariamente sabe cómo hacerlo al principio. Luego hace su campaña, cuando la gente cree en él, encuentra la manera de llevar sus pensamientos a la realidad con la ayuda de la participación de sus seguidores.

LIDERAZGO SIGLO XXI

Algunos ejemplos de líderes históricos

Algunos de los mejores líderes populares del mundo son John F. Kennedy, Rosa Park, Oprah Winfrey, Mother Theresa, Dr. W. Edwards Deming, Steve Jobs, Jack Welch, Abraham Lincoln, Sherron Watkins, Ben Cason, Martin Luther King Jr, etc.

Tipos de líderes

Los líderes se clasifican según los estilos de liderazgo que utilizan en su proceso administrativo.

Por lo tanto, los tipos comunes de líderes son los líderes democráticos, los líderes autocráticos, los líderes delegativos, los líderes transaccionales y los líderes transformacionales o revolucionarios.

Entre los cinco tipos principales de líderes, los líderes delegados, los líderes transaccionales y los líderes revolucionarios pueden actuar como entrenadores, que motivan o inspiran a sus seguidores. Son los líderes más eficientes y respetados. Están cerca de los seguidores, reciben retroalimentación de sus seguidores basada en las actividades de coaching y luego miden su progreso.

El líder-coach

El liderazgo del siglo XXI está basado en el auténtico coaching. Ser un coach es entonces una de las principales técnicas de liderazgo, que un líder utiliza para comunicarse con sus seguidores y sacar lo mejor de ellos. Es un estilo de liderazgo que llega directamente al corazón de los seguidores.❤

Si eres el líder-coach de un equipo, entonces debes dirigir como entrenador. Siempre demuestra lo que quieres que tus trabajadores hagan dando el primer paso, y asegurándoles que es posible para ellos llegar al paso final, y tener éxito por sí mismos. No tienes que ser un simple jefe, o mandón📢.

El líder siempre debe desafiar a las personas a salirse de su zona de comodidad, pero nunca de su zona de fortaleza. John C.Maxwell Clic para tuitear

Cualidades de un buen líder-coach

  1. Debes tener un conocimiento preciso de los pasos necesarios para alcanzar una meta establecida.
  2. Has de ser auto-motivador.
  3. Tienes que ser persistente, no te rindas fácilmente.
  4. Cree en tus trabajadores y en sus posibilidades.
  5. Desarrollar excelentes habilidades de comunicación.
  6. Nunca seas parcial o practiques el favoritismo. Tratar a todos por igual. Esto no significa que cada persona sea diferente y lo tengas en cuenta. Significa que sobre todo no seas injusto.
  7. Corregir firme pero cortesmente.
  8. Controla tu enfade cuando un trabajador se enfada.
  9. Utilice constantemente palabras de afirmación que aumenten la autoestima de tus trabajadores.

Por qué deberías ser un buen líder-coach

  1. Para lograr tus metas departamentales u organizacionales
  2. Porque sólo así asegurarás la cooperación, la unidad y la cordialidad entre tus trabajadores
  3. Para conseguir un excelente desempeño en el trabajo, tanto tuyo como de tus trabajadores.
  4. Para mantener el plazo de finalización de cualquier proyecto o tarea que se te encomiende.
  5. Porque podrás proporcionar una solución rápida a los problemas que se desarrollan mientras tu estes en el trabajo.
Todos los buenos líderes inspiran a sus seguidores a confiar en ellos, pero los grandes líderes inspiran a sus seguidores a confiar en si mismos. Clic para tuitear

Mejores habilidades de liderazgo del siglo XXI

Las habilidades de liderazgo son caracteres y comportamientos desarrollados por el líder para un estilo de liderazgo efectivo. Son los rasgos que diferencian a un buen líder de uno malo.

Aquí están las 5 mejores habilidades de liderazgo que usted debe cultivar como un líder o comprobar en un buen líder.

  1. Habilidad de comunicación

Un buen líder debe ser un buen comunicador. Tiene que ser un excelente orador y un buen oyente.

Ha de ser capaz de comunicar sus ideas o metas y objetivos de grupo a sus seguidores en términos claros y comprensibles tanto que despierte un sentimiento de motivación en el seguidor. Podrá ser capaz de utilizar varios métodos de comunicación, pero debe identificar y elegir el que mejor se adapte al grupo de personas que dirige. Debe estar preparado para recibir retroalimentación para asegurarse de que sus puntos sean claros.

  1. Honestidad

La honestidad también puede significar responsabilidad, transparencia, fiabilidad, previsibilidad e integridad. Debe poner todos los detalles organizativos a disposición de la empresa como líder de la misma. Debe dar un informe preciso de todos los eventos, transacciones, gastos e ingresos.

  1. Amigable y accesible

La mayor trampa de los líderes autocráticos es que no son amigables y accesibles. ¿Crees que estos tienen el liderazgo del siglo XXI necesario?. Estos líderes, conducen desde lejos sin saber cómo o qué siente la gente que dirigen. Su principal preocupación es lograr el objetivo fijado. Ellos toman una decisión y cambian la marca en cualquier momento sin considerar su efecto en los seguidores.

Como líder en una compañía, tómese su tiempo para recorrer cada departamento de vez en cuando y hablar con los trabajadores. Visite la planta de producción, observe los procesos y hable con los trabajadores. Le ayudará a construir una relación con sus trabajadores y a recibir retroalimentación directa de sus trabajadores. Haga una pequeña broma educada con ellos, dígales que siempre pueden acudir a usted para cualquier ayuda o explicación. Te sorprenderá su excelente rendimiento porque saben que te preocupas por ellos y no sólo los utilizas como máquinas para lograr un objetivo.

  1. Excelente habilidad para tomar decisiones

Como buen líder, usted debe ser capaz de pronosticar eventos y acontecimientos, prepararse y tomar la decisión correcta sobre ellos. Sus decisiones deben ser analíticas y no sólo porque eso es lo que quiere hacer. Deben ser canalizados hacia el logro de la meta corporativa y el bienestar de sus trabajadores.

  1. Habilidad delegatoria

Es muy importante que sus trabajadores o seguidores se involucren en los procesos y actividades dirigidos a lograr la meta de la organización. Es una manera de motivar a sus trabajadores y mejorar su autoestima. Se sentirán como un miembro significativo de la organización y estarán listos para dar lo mejor de sí mismos y para recibir capacitación y mejoras consistentes.

Libros para el liderazgo del siglo XXI.

Durante mi vida he descubierto diversos libros de liderazgo realmente buenos y otros no tan buenos. Puedo asegurarte que algunos de ellos me han servido para alcanzar metas profesionales y personales.

Algunas de las frases y parte de la inspiración para escribir este artículo vienen de aquí:

               

Unas preguntas para el final.

¿Qué opinas del liderazgo del siglo XXI? ¿Consideras importante inculcar estos valores a las nuevas generaciones de líderes?.

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Muchas gracias.

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