Coaching de Pajarita

Coaching y Liderazgo del siglo XXI

Etiqueta: líder

LAS 5 CUALIDADES DEL BUEN LIDER

#07 Liderazgo. Las 5 cualidades de un buen líder.

Las 5 cualidades de un buen líder.

Ya hemos hablado de alguna de estas cualidades, pero ahora vamos a resumir las 5 cualidades de un buen líder. Y veremos claramente porque todo aquel que se precie de ser un buen líder deberá de tenerlas.

El buen líder define objetivos SMART

Es quizás la principal cualidad de un buen líder ya que saber definir objetivos smart, es fundamental, y además a poder ser será un único objetivo en cada ocasión. Esto me recuerda a un libro genial que leí en su momento sobre poner el foco en un UNICO objetivo cada vez:

La dispersión es el peor enemigo de la consecución de objetivos. Clic para tuitear

Un buen líder definirá un objetivo SMART, el acrónimo inglés utilizado para definir un objetivo con estas 5 características:

  • Específico:

    El buen líder dejará claro desde un principio el Qué debemos de conseguir, esto será un objetivo específico y claro. No vale decir «Hay que mejorar la producción» o » Hay que ayudar a las personas a hacer mejor su trabajo». 

  • Medible:

    Recuerdo, que recientemente se lo comenté a una compañera de trabajo, cualquier cosa que no sea medible no puede ser mejorada. En esa ocasión hablábamos de consumo de energía, pero podemos aplicarlo a cualquier cosa. Rendimientos, calidad, potencia, o número de lechugas a plantar.

  • Alcanzable:

    Por otros llamado Asignable, pongamos que tenemos que realizar un objetivo que supone la obtención del 0% de rechazo o del 100% de eficiencia, o de conseguir un 10 en un examen. ¿Es alcanzable, se le puede asignar a una sola persona de manera sencilla sin sentirse abrumada?. Pues eso, que quizás es más lógico poner una meta alcanzable.

  • Realista:

    Recuerdo un ejemplo que me pusieron para entender este punto. ¿Es realista para tu empresa?, es decir, si alcanzar el objetivo es más costoso que quedarnos cómo estamos ¿para qué nos vamos a poner a ello?.

  • Temporal:

    Delimitado en el tiempo. Es decir con una fecha objetivo, que el buen líder revisará puntualmente. Y en caso de no haberse alcanzado revisará lo necesario y dará el apoyo conveniente.

    Objetivo SMART

El buen líder reconoce nuestras fortalezas.

Absolutamente todos tenemos puntos fuertes, lo saben bien los buenos líderes. Esta característica de la observación HUMANA, tiene que ser una de las propias fortalezas del líder.

El gran líder no es necesariamente el que hace grandes cosas. Es el que hace que la gente haga grandes cosas. Ronald Reagan. Clic para tuitear

Os pongo ejemplos que recientemente he detectado en gente de mi equipo:

  • Comunicador excelente, llega claramente a la gente exponiendo las cosas de manera didáctica.
  • Motivador nato, siempre con una sonrisa de oreja a oreja. Buscado por sus compañeros cuándo tienen un problema, incluso de saludo, cómo primera ayuda.
  • Gran conocimiento técnico y potenciador de mejoras y sugerencias.
  • Mediador en conflictos entre personas, con gran poder de persuasión.

Una vez reconocidas estas habilidades, el líder tiene que dar un paso más. Reconocer y potenciar nuestras habilidades para el bien común del equipo.

El buen líder nos da importancia.

Puede que en un momento dado no pensemos que somos importantes, que nuestra labor carece de sentido. ¿te has sentido así alguna vez?. Es en este momento es cuando el líder se debe percatar de ello, puede ser de manera intuitiva o directa. El remedio es sencillo y complejo a la vez.

El líder tiene que dar valor al conjunto del equipo y a las labores individuales de igual manera. Sólo de este modo la IMPORTANCIA de nuestra labor será reconocida. Clic para tuitear

Esto significa que aunque el objetivo final sea el logro marcado previamente, las aPtitudes y aCtitudes individuales son cruciales para llegar al mismo. Y es en este punto cuando el líder tiene que ser capaz de buscar y potenciar ambas.

potenciar individualidades y equipo

En mi actual empresa, comprobamos diaria, semanal y mensualmente los objetivos colectivos. Y al menos 1 vez al mes, comprobamos la situación individual de cada persona. Este es el momento de dar la Importancia que tiene la labor de cada uno para el objetivo mayor.

El buen líder practica con el ejemplo.

Si queremos con nuestro equipo, hagan determinadas cosas, el único modo es darles ejemplo.

En más de una ocasión he hablado de la importancia de bajar al terreno, podéis leer el artículo «torres de cristal» al respecto. Y para mostrar a mis equipos a qué me refería, siempre he actuado de ese modo, lo primero en la mañana, bajar a planta, ver el terreno, y enterarnos de los problemas de primera mano. Pero no sólo eso, también en más de una ocasión, me he puesto los guantes, la ropa de trabajo y he sudado en el puesto de trabajo. Simplemente para conocer de primera mano los problemas del día a día. De este modo no se escapan los pequeños detalles con los que lidian los que trabajaban en un puesto concreto.

Es decisión después de los componentes del equipo el seguir o no al líder, pero siempre hay que dar el buen ejemplo.

Un líder es alguien que conoce el camino, recorre el camino y muestra el camino. John C.Maxwell Clic para tuitear

El buen líder premia positiva y negativamente.

Dentro de las 5 cualidades de un buen líder, el líder tiene que saber que los éxitos están ahí para CELEBRARLOS, y sobre todo celebrarlos en EQUIPO. No hay nada que una más como un objetivo alcanzado.

Pero también los fracasos hay que premiarlos, en este caso negativamente. Si el equipo o trabajador ha seguido todos los pasos, se ha esforzado, pero no ha conseguido el objetivo final, es momento para reflexionar. No lo dudes, a veces un fracaso es la consecución de un objetivo mayor. El buen líder ha de premiar el esfuerzo y ayudar al equipo para alcanzar el objetivo finalmente. Si es necesario habrá que redefinir las acciones, o incluso si nos hemos equivocado con el objetivo SMART, redifinirlo también. Si quieres saber más sobre la gestión de los fracasos no dejes de leer este artículo al respecto: La clave del éxito. Los fracasos.

Un libro sobre el tema.

Si quieres leer algún gran libro sobre el tema de liderazgo aquí te dejo uno de mis favoritos de John C. Maxwell. Las 21 leyes irrefutables del Éxito.

Unas preguntas para el final.

¿Crees que falta alguna cualidad del buen líder? ¿Te consideras un buen líder?

Déjame tu voto ⭐⭐⭐⭐⭐. Aquí abajo👇🏽. O un comentario al respecto.

Muchas gracias.

Torres de Cristal

#03 Liderazgo. Torres de Cristal. Liderar desde una pantalla no es liderar.

Torres de Cristal. Liderar desde una pantalla no es liderar.

Los mensajes desde el ordenador o desde un móvil no sustituyen una comunicación en persona. Las Torres de Cristal, las pantallas, no sirven para liderar. Porque liderar desde una pantalla no es liderar.

Cuando la tecnología nos desconecta con la realidad, con las personas.

Conozco jefes, ingenieros, responsables y pseudolíderes, que dicen estar pendientes de sus equipos. Lo hacen todo desde sus pantallas de ordenador, controlan las instalaciones, producciones y sugerencias. Envían continuamente mensajes con el móvil dando ordenes a sus colaboradores, a su equipo. Pero cuándo tienen que ir al terreno son incapaces de hacerlo, recuerda que liderar desde una pantalla no es liderar. Es cómo si tuvieran alergia a ver a su gente en el propio lugar de su trabajo, como si no se sintieran seguros, como si no fuera su terreno.

¿Tienes algún jefe así, te bombardean con mensajes de whatsapp, de telegram, a mails? 📱

Conozco jefes así, siempre he huido de ese tipo de comunicación, y de los jefes que lo practican por supuesto.

Lee aquí, porque desde Diciembre del 2018, puedes desconectarte digitálmente y la ley te ampara: Derecho a la Desconexión Digital

La comodidad es mandar mensajes digitales. Pero no te confundas, así no puedes liderar.

Reconozco la comodidad de enviar un mensaje, o mandar un mail para solicitar información. Yo mismo lo hago en ocasiones, pero, de verdad, cada vez menos. Es mejor una llamada, ya ni siquiera recurrimos a ese medio.☎

En ocasiones veo a jefes ir a ver el problema al terreno. Luego me doy cuenta de que en realidad no están allí, están atentos a sus celulares. JMP Clic para tuitear

En mi caso, me gusta obligarme a bajar a primera hora a la planta, al terreno. Ver qué es lo que ocurre en mis instalaciones, a mis equipos, a las personas que sacan a adelante el trabajo del día a día de las producciones que soy responsable. Hablar con ellos me mantiene en la realidad del día a día. Quizás te ocurra como a mí, que luego tu agenda se llena con interminables reuniones, una tras otra, a veces muchas de ellas improductivas. Si quieres consultar cómo organizar una buena reunión haz click AQUI.

LIDERAR DESDE UNA PANTALLA

En A3MEDIA han creado una campaña para «levantar la cabeza»

Precisamente hablando de dejar de mirar las pantallas y más a las personas, a la vida. A3 MEDIA ha lanzado una campaña llamada #levantalacabeza, si queréis ver buenos consejos para mejorar en esta vida digital, haz click aquí y lee 5 buenos consejos para reducir nuestra adicción al smartphone.

¿Realmente conoces a las personas de tu trabajo?

Hay gente que lleva años, muchos años, trabajando en una empresa que no conocen 😱. Relacionándose siempre con las mismas personas, un núcleo muy reducido. Desconociendo incluso las inquietudes de los compañeros que tienen a su lado. Muchas de ellas no han bajado siquiera de sus Torres de Cristal. 🏢

Consejo: mira más a los ojos de las personas y mira menos las pantallas. JMP Clic para tuitear

¿Se puede liberar desde una torre de cristal, desde una pantalla?

Llamo torre de cristal 🏛, a esos bonitos despachos, instalados en todas las empresas del mundo. Esas torres desde las cuales, en muchas ocasiones, se toman las decisiones más importantes, sin conocer ni por asomo la realidad de la planta, de la fábrica, del supermercado, de la empresa dónde trabajan las personas.👨🏻‍💻

Comprueba el problema en el terreno. Que no te lo cuente. Tu perspectiva cambiará y también tu motivación para resolver el problema. JMP Clic para tuitear

La comunicación digital es más rápida, pero no necesariamente es mejor.

Hoy en día se utiliza más el móvil, el whatsapp o el mail para comunicar, que una llamada, o una reunión (cuidado con esto 😅), o una visita a planta, al supermercado, a la fábrica, al terreno. Eso no interesa, ¿será que lo digital nos ha convertido en seres más cobardes, más inhumanos?.

Un buen libro sobre el tema. Relaciones Públicas 2.0

Escrito por Cristina Aced, trata este tema de un modo actual y didáctico. Tiene incluso un plan global para la implantación en la empresa de un buen entorno de comunicación.

Relaciones Públicas 2.0.: Cómo Gestionar La Comunicación Corporativa En El Entorno Digital (Manuales)

Unas preguntas para el final.

¿Consideras qué se puede liderar desde las pantallas? ¿Has liderado en alguna ocasión de este modo?.

Déjame tu voto ⭐⭐⭐⭐⭐. Aquí abajo👇🏽. O un comentario al respecto.

Muchas gracias.

 

liderazgo del siglo XXI

#01 Liderazgo. Liderazgo del siglo XXI

Liderazgo del siglo XXI para todo tipo de personas

Trataré de explicar en este artículo, lo que es el liderazgo del siglo XXI de un modo sencillo, pero a la vez amplio. El liderazgo bien entendido que todos los que se consideran responsables de gente, negocios, equipos deportivos, deberían de estudiar con tesón y ahínco.

¿Qué es el liderazgo del siglo XXI?

Aunque en el pasado hubo varias definiciones y significados asociados con el liderazgo, sólo unos pocos individuos han explorado realmente la profundidad del término «liderazgo»🧐. Es una palabra popular, que está siendo utilizada por todo tipo de personas, en todos los niveles de las organizaciones. Para una persona común, el liderazgo significa ejercer autoridad, control y dominio sobre un grupo de personas, pero en el sentido real, es mucho más que eso.

Aprendiendo a liderar

Liderazgo del siglo XXI y algo más…

El liderazgo es el acto de dirigir, guiar, supervisar, gestionar y controlar a un grupo de personas con el fin de alcanzar un objetivo corporativo o deportivo. El buen liderazgo no es una posición o título que se alcanza de repente, aunque alguno así lo crea 🤦🏽‍♂️, sino una cualidad, una actitud y un carácter que se desarrolla conscientemente a lo largo de un período de tiempo probado.

El verdadero liderazgo es también el acto en el que una persona que es líder, dirige y guía a otras personas para alcanzar una meta corporativa, deportiva o individual de acuerdo con unos objetivos establecidos. Hay varias maneras en que un líder puede llevar a cabo su acto administrativo que se llama estilo de liderazgo. Veamos algunos de ellos.

El líder tiene que ver con colocar a las personas en el lugar correcto para que puedan tener éxito. John C. Maxwell Clic para tuitear

Estilos de liderazgo del siglo XXI

Los estilos comunes de liderazgo son el liderazgo autocrático, el liderazgo delegatorio, el liderazgo democrático, el liderazgo transaccional y el liderazgo transformacional o revolucionario. El estilo de liderazgo de un líder puede estar influenciado por la meta que quiere alcanzar, su personalidad y el tipo de personas que dirige. También puede ser tan flexible o rígido con cualquiera de estos estilos de liderazgo, también dependerá de la comunidad de personas en la que se encuentra, y el tipo de tarea a realizar.

Si el liderazgo es un acto llevado a cabo por un líder, ¿quién es entonces un líder?

¿Eres sólo un jefe o un verdadero líder?

Un jefe puede ser considerado, como cualquier persona que coordina los asuntos de una organización, la cual está formada por un grupo de personas con el objetivo de alcanzar una meta. Pero un verdadero líder, no es sólo el jefe. Un verdadero líder del siglo XXI influye y motiva a las personas que dirige, mientras sigue los objetivos de la organización para alcanzar las metas establecidas por la organización.

Un líder puede ser un instructor, un guía, un motivador o un inspirador. Hace todo lo que puede para comunicar sus ideas a sus seguidores y comunica sus pensamientos imaginarios de una manera pictórica realista, y sobre todo de un modo sencillo que todos entiendan. El líder anima y muestra el camino, a veces lidera con el ejemplo. Un líder revolucionario cree que un cambio es posible, pero no necesariamente sabe cómo hacerlo al principio. Luego hace su campaña, cuando la gente cree en él, encuentra la manera de llevar sus pensamientos a la realidad con la ayuda de la participación de sus seguidores.

LIDERAZGO SIGLO XXI

Algunos ejemplos de líderes históricos

Algunos de los mejores líderes populares del mundo son John F. Kennedy, Rosa Park, Oprah Winfrey, Mother Theresa, Dr. W. Edwards Deming, Steve Jobs, Jack Welch, Abraham Lincoln, Sherron Watkins, Ben Cason, Martin Luther King Jr, etc.

Tipos de líderes

Los líderes se clasifican según los estilos de liderazgo que utilizan en su proceso administrativo.

Por lo tanto, los tipos comunes de líderes son los líderes democráticos, los líderes autocráticos, los líderes delegativos, los líderes transaccionales y los líderes transformacionales o revolucionarios.

Entre los cinco tipos principales de líderes, los líderes delegados, los líderes transaccionales y los líderes revolucionarios pueden actuar como entrenadores, que motivan o inspiran a sus seguidores. Son los líderes más eficientes y respetados. Están cerca de los seguidores, reciben retroalimentación de sus seguidores basada en las actividades de coaching y luego miden su progreso.

El líder-coach

El liderazgo del siglo XXI está basado en el auténtico coaching. Ser un coach es entonces una de las principales técnicas de liderazgo, que un líder utiliza para comunicarse con sus seguidores y sacar lo mejor de ellos. Es un estilo de liderazgo que llega directamente al corazón de los seguidores.❤

Si eres el líder-coach de un equipo, entonces debes dirigir como entrenador. Siempre demuestra lo que quieres que tus trabajadores hagan dando el primer paso, y asegurándoles que es posible para ellos llegar al paso final, y tener éxito por sí mismos. No tienes que ser un simple jefe, o mandón📢.

El líder siempre debe desafiar a las personas a salirse de su zona de comodidad, pero nunca de su zona de fortaleza. John C.Maxwell Clic para tuitear

Cualidades de un buen líder-coach

  1. Debes tener un conocimiento preciso de los pasos necesarios para alcanzar una meta establecida.
  2. Has de ser auto-motivador.
  3. Tienes que ser persistente, no te rindas fácilmente.
  4. Cree en tus trabajadores y en sus posibilidades.
  5. Desarrollar excelentes habilidades de comunicación.
  6. Nunca seas parcial o practiques el favoritismo. Tratar a todos por igual. Esto no significa que cada persona sea diferente y lo tengas en cuenta. Significa que sobre todo no seas injusto.
  7. Corregir firme pero cortesmente.
  8. Controla tu enfade cuando un trabajador se enfada.
  9. Utilice constantemente palabras de afirmación que aumenten la autoestima de tus trabajadores.

Por qué deberías ser un buen líder-coach

  1. Para lograr tus metas departamentales u organizacionales
  2. Porque sólo así asegurarás la cooperación, la unidad y la cordialidad entre tus trabajadores
  3. Para conseguir un excelente desempeño en el trabajo, tanto tuyo como de tus trabajadores.
  4. Para mantener el plazo de finalización de cualquier proyecto o tarea que se te encomiende.
  5. Porque podrás proporcionar una solución rápida a los problemas que se desarrollan mientras tu estes en el trabajo.
Todos los buenos líderes inspiran a sus seguidores a confiar en ellos, pero los grandes líderes inspiran a sus seguidores a confiar en si mismos. Clic para tuitear

Mejores habilidades de liderazgo del siglo XXI

Las habilidades de liderazgo son caracteres y comportamientos desarrollados por el líder para un estilo de liderazgo efectivo. Son los rasgos que diferencian a un buen líder de uno malo.

Aquí están las 5 mejores habilidades de liderazgo que usted debe cultivar como un líder o comprobar en un buen líder.

  1. Habilidad de comunicación

Un buen líder debe ser un buen comunicador. Tiene que ser un excelente orador y un buen oyente.

Ha de ser capaz de comunicar sus ideas o metas y objetivos de grupo a sus seguidores en términos claros y comprensibles tanto que despierte un sentimiento de motivación en el seguidor. Podrá ser capaz de utilizar varios métodos de comunicación, pero debe identificar y elegir el que mejor se adapte al grupo de personas que dirige. Debe estar preparado para recibir retroalimentación para asegurarse de que sus puntos sean claros.

  1. Honestidad

La honestidad también puede significar responsabilidad, transparencia, fiabilidad, previsibilidad e integridad. Debe poner todos los detalles organizativos a disposición de la empresa como líder de la misma. Debe dar un informe preciso de todos los eventos, transacciones, gastos e ingresos.

  1. Amigable y accesible

La mayor trampa de los líderes autocráticos es que no son amigables y accesibles. ¿Crees que estos tienen el liderazgo del siglo XXI necesario?. Estos líderes, conducen desde lejos sin saber cómo o qué siente la gente que dirigen. Su principal preocupación es lograr el objetivo fijado. Ellos toman una decisión y cambian la marca en cualquier momento sin considerar su efecto en los seguidores.

Como líder en una compañía, tómese su tiempo para recorrer cada departamento de vez en cuando y hablar con los trabajadores. Visite la planta de producción, observe los procesos y hable con los trabajadores. Le ayudará a construir una relación con sus trabajadores y a recibir retroalimentación directa de sus trabajadores. Haga una pequeña broma educada con ellos, dígales que siempre pueden acudir a usted para cualquier ayuda o explicación. Te sorprenderá su excelente rendimiento porque saben que te preocupas por ellos y no sólo los utilizas como máquinas para lograr un objetivo.

  1. Excelente habilidad para tomar decisiones

Como buen líder, usted debe ser capaz de pronosticar eventos y acontecimientos, prepararse y tomar la decisión correcta sobre ellos. Sus decisiones deben ser analíticas y no sólo porque eso es lo que quiere hacer. Deben ser canalizados hacia el logro de la meta corporativa y el bienestar de sus trabajadores.

  1. Habilidad delegatoria

Es muy importante que sus trabajadores o seguidores se involucren en los procesos y actividades dirigidos a lograr la meta de la organización. Es una manera de motivar a sus trabajadores y mejorar su autoestima. Se sentirán como un miembro significativo de la organización y estarán listos para dar lo mejor de sí mismos y para recibir capacitación y mejoras consistentes.

Libros para el liderazgo del siglo XXI.

Durante mi vida he descubierto diversos libros de liderazgo realmente buenos y otros no tan buenos. Puedo asegurarte que algunos de ellos me han servido para alcanzar metas profesionales y personales.

Algunas de las frases y parte de la inspiración para escribir este artículo vienen de aquí:

               

Unas preguntas para el final.

¿Qué opinas del liderazgo del siglo XXI? ¿Consideras importante inculcar estos valores a las nuevas generaciones de líderes?.

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Muchas gracias.

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